2015管理会计项目八.pptVIP

3. 标准成本系统的作用 （1）是实行预算管理的前提； （2）是进行成本控制与成本降低的有效方法； （3）是进行责任、业绩考评与奖惩的基础。 2.成本控制的原则 （1）经济原则——是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过由于缺少控制而丧失的收益 ； （2）因地制宜原则——是指成本控制系统必须个别设计，适合特别企业、部门、岗位和成本项目的控制制度、方法不可盲目照搬； （3）全员参与原则——是指企业的每个职工都应负有成本责任，因为任何成本都是人的行为结果，只能由参与或者有权干预它的人来控制，任何成本控制方法实质都是设法影响执行者或有权干预者，使其能自我控制； （4）领导推动原则。领导推动原则是指成本控制需要而且也必须由企业的最高管理层来推动。 任务二 标准成本及其制定 一、标准成本的含义与种类 1. 标准成本的含义 ——是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本，由于在标准成本中，基本排除了不应该发生的“浪费”，因此也是一种“应该成本”、和一种比较“先进的成本”。 2. 标准成本的种类 （1）理想标准成本 ——是在现有生产技术和经营条件均处于最佳状态时为基础而制定的最优成本水平，即在无生产浪费、无机器故障、无人员闲置、无废品等的假设条件下制定的标准成本。 （2）正常标准成本。它是在正常生产技术和经营条件下，考虑一些先进因素，并经过努力能达到的成本水平为标准成本，考虑了生产中不可避免的损失、故障和偏差等。 二、标准成本的制定 1.直接材料标准成本的制定 ——是指单位产品材料标准消耗量，是用统计方法、工业工程法或其它技术方法确定的，是现有技术条件下生产单位产品所需要的材料数量，包括必不可少的消耗和难以避免的各种损失。 ——是指预计需要实际支付的材料单位成本，包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成本，是取得材料的全部成本。 直接材料标准成本= ∑（材料价格标准×单位产品材料用量标准） 2.直接人工标准成本的制定 ——单位产品的标准工时，是指在现有技术条件下生产单位产品所需要的时间，包括直接加工操作必不可少的时间，以及必要的间歇和停工，如工间休息、调整准备时间、不可避免的废品耗用工时等。 ——是指标准工资率，在计件工资制下，可用预定的每件产品支付的工资除以标准工时来确定；在计时工资制下（如月工资制下），可根据月工资总额除以可用的总工时来确定。 直接人工标准成本= 标准工资率×单位产品标准工时 3.制造费用标准成本的制定 （1）变动性制造费用标准成本的制定 ——是按单位产品的标准工时来确定的，也可以用其他用量标准如机器小时等来确定。 ——是每工时变动性制造费用的标准分配率，可以用变动性制造费用预算总额除以标准总工时来确定 。 变动性制造费用标准成本= 变动性制造费用标准分配率×单位产品标准工时 （2）固定性制造费用标准成本的制定 ——也是按单位产品的标准工时来确定的，也可以用其他用量标准如机器小时等来确定。 ——是每工时固定性制造费用的标准分配率，可以用固定性制造费用预算总额除以标准总工时来确定。 固定性制造费用标准成本= 固定性制造费用标准分配率×单位产品标准工时 制造费用分为变动性制造费用与固定性制造费用制定标准成本的原因： 4.单位产品标准成本的制定 将确定的直接材料、直接人工、制造费用的标准成本加以汇总，就可以确定出相关产品完整的标准成本。 通常企业是以“标准成本卡”的形式来反映产品标准成本的内容。 任务三 标准成本的控制——成本差异分析 一、成本差异及其类型 1.成本差异的含义 产品的实际成本会与标准成本会不同，两者的差额就是成本差异，反映实际成本脱离预订成本程度的信息。 2.成本差异的类型 （1）有利差异和不利差异； （2）可控差异和不可控差异 ； （3）价格差异和用量（数量）差异。 二、成本差异分析的基本方法 1.因素替代法 ——是根据成