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- 2016-12-19 发布于浙江
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2005中国医药权力榜 2005医药十大最具锐力人物 拐点:杨荣明 广州药业集团董事长 【独门风格】大型国企的成功经营者,被公认为“管理运营大师”。低调强势,自信犀利,上任之后,加强广药集团对子公司的控制力。 杨荣明:不能固守南方一隅安做‘富家翁’,在十一五期间,广药集团的经济规模要从现在的130多亿元再翻两番,成为全国范围内拥有强大影响力的企业集团。 【年度表现】 2004年末,执掌珠啤帅印的杨荣明肩负重托,转任广药集团。2005年前6个月广药盈利创历来半年新高,赚逾3亿元人民币,较去年同期急升45%,全年业绩创历史新高。 2005年11月,广药集团与中科院广州生物医药与健康研究院正式签署合作协议,为工业化生产储备抗禽流感特效药物“达菲”(奥司他韦)和“扎那米韦”做前期准备。 11月29日,全国药交会在重庆召开之际,杨荣明率麾下一干大将包机呼啸至渝,将一向在广州举行的广药集团全国订货会首度移师外省召开,并宣布要实施西进战略,战略中心要进行根本性转移。 其上任后,着重加强集团对子公司的控制力,并预告:“今后广药集团还将着手取消主要子公司的法人地位。” 【水煮评语】 2005年广药集团的整体经营出现良好拐点,深谙国企成功之道的杨荣明将之归结为:“最大的原因是广药集团对属下子公司控制力增强了许多。”从“鹰金钱”到“珠啤”,再到“广药”,杨荣明均是不带一兵一马,单
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