2015管理学基础单凤儒第三教学课件目标制定与计划制定.pptVIP

二、管理方案的科学运筹 科学安排计划要素 合理配置资源 巧妙运筹时空与活动 弹性与应变 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 科学安排计划要素 目标与环境的互动 对策与措施的创新性与可行性 标准、时限、责任者与奖惩 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 合理配置资源 按目标、任务分配资源 正确处理重点与一般的关系 资源使用的有效性与经济性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 巧妙运筹时空与活动 活动运筹 程序运筹 空间运筹 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 弹性与应变 弹性。为有效应付各种变化，要在运筹过程中预先保留相应的余地与运作空间，使活动方案具有较大的弹性，增强计划的灵活、适应程度 预案。对管理方案实施中遭遇意外或突发事故，要事先做好充分准备，并拟订突发事故或意外出现时的基本对策或防范、处理措施。有时要准备几套备用方案。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 单元四 编制计划能力 初露锋芒 知识研修 技能训练 学生讲坛 知识测试 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理情景－他会制订计划吗？ 王志强毕业于某高职院校。他没想到刚一进入一家企业，他的顶头上司就交给他一项任务：为即将举办的一项大型营销活动制定一份活动草案。虽说是草案，可是怎样提出目标？怎样写出计划文本，在校期间可从来没写过，这可难坏了小王。 学生分析与决策 ⑴需要搜集哪些方面的信息？ ⑵依据什么确定目标？订立一个还是几个目标？ ⑶一份简单的计划书包括哪些基本的内容？ 初露锋芒 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 知识研修 一、目标制定 二、计划编制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、目标制定 目标与目标体系 目标制定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标含义 目标是体现某种目的要求的具有数量或质量特征的具体化形式。完整的目标概念应包括以下含义： ⑴目标既要有目标项目，又要有达到标准，还应有完成时限。如降低成本是目标项目；降低5%则是达到的标准。只有项目而无标准的目标不能成为有效的目标。 目标=目标项目+达到标准 ⑵目标是质与量的统一。完整的目标，既有质的规定性，又有量的界限。 ⑶目标是有时间维的。目标的实现一定要有明确的完成时限。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标体系 ⑴组织体系纵向上的目标结构 ⑶目标多元化与目标次序 ⑵组织体系横向上的