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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. ninth edition STEPHEN P. ROBBINS PowerPoint Presentation by Charlie Cook The University of West Alabama MARY COULTER ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 计划的基础 第7章 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 7–* 学习纲要 请遵循该学习纲要阅读、学习本章节 什么是计划工作? 定义计划工作 区分正式计划和非正式计划 描述计划的目的 详述有关计划与绩效关系的研究结论 管理者如何管理计划? 定义目标和计划 描述组织可能的目标类型 解释为什么了解一个组织的陈述目标和真实目标是重要的 描述计划的不同类型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 7–* 学习纲要 (续) 请遵循该学习纲要阅读、学习本章节 设定目标和开发计划 讨论传统目标的设定 解释手段-目的链的概念 描述目标管理方法 描述设定良好目标的特征 解释目标设立的步骤 详述影响计划的权变因素 描述计划工作的方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 7–* 学习纲要 (续) 请遵循该学习纲要阅读、学习本章节 计划工作当前面临的问题 解释对计划的批评，它们是否合理 描述在今天的动态环境下管理者如何能有效地计划工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 7–* 什么是计划工作? 计划工作 主要管理活动包括： 定义组织目标 制定全局战略以实现目标 开发一组广泛的相关计划以整合和协调组织的工作 计划工作类型 非正式的：不写下来，短期重点，具体到组织单位 正式的：记录下来，具体的，长期的重点，包括组织的共同目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 7–* 为什么管理者要制定计划? 计划工作的目的 提供方向 减少不确定性 最大限度地减少浪费和冗余 设置控制标准 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 7–* 计划和绩效 计划和绩效的关系 正式规划一般会产生的结果： 更高的利润和资产收益 积极的财政结果 计划工作的质量以及实现计划的适当措施，通常要比计划工作本身对绩效的贡献更大 外部环境会减少计划工作对绩效的影响 计划开始影响绩效之前，正式的规划必须使用几年 Evaluation only. Creat
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