原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
现代管理与三大学派 第二讲 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 古典管理理论 行为科学理论 现代管理理论 -主要内容- Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 古典管理理论 泰勒及其科学管理理论 法约尔及其古典管理组织理论 韦伯及其行政组织理论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 泰勒及其科学管理理论 1 泰勒的生平 1856 出生于美国弗拉德尔菲亚的一个富裕的律师家庭。年幼既爱好科学研究和实验！ 考上哈佛大学法律系，但因眼疾而辍学！ 1875 1878 在弗拉德尔菲亚的一个小机械厂做学徒！ 进入弗拉德尔菲亚的米德维尔钢铁厂当机械工人！ 1890 总工程师 制图部主任 维修工长 工长 小组长 技师 车间管理员 一般工人 1893 1898 1901 1915 在一家制造纸板纤维的制造投资公司当总经理！ 在受雇于宾夕法尼亚的贝瑟利恩钢铁公司做咨询工作！ 从贝瑟利恩公司退休，仍无偿从事咨询和演讲等活动，为科学管理理论的发展贡献！ （科学管理之父） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 泰勒理论产生的条件 1.企业管理当局管理方法不科学，各种程序、劳动节奏和疲劳因素对劳动生产率的影响没有被纳入管理范围 2.工人缺少训练没有正确的操作方法和适用的工具 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理理论的主要观点 1.科学管理的根本目的是提高工作效率； 2.达到最高工作效率的重要手段是用科学的管理方法代替旧的经验管理； 3.实施科学管理的核心问题是要求管理人员和工人双方在精神和思想上有个彻底的变革。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 泰勒提出的管理制度 1.制定工作定额 ——时间研究、工作日写实、测时、动作研究； 2.实施标准化管理 ——解决劳动工具和动作的标准问题； 3.科学地挑选和培训工人 ——能力与工作相适应； 4.实施刺激性的差别计件工资制度 ——解决工资与工作量之间的矛盾； 5.使计划与执行相分离 ——将计划与执行职能相分离。 优：①专职减少培训时间； ②职责分明、效率高； ③降低企业生产成本。 缺：多职能导致领导混乱。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对泰勒管理制的评价 A.给工人更多好处，提高了工人工资； B.管理人员 分离开，增加了非生产人员工资； C.科学化、标准化管理方法弱化了资本家权威。 资本家 反对！ 工会领导认为计划与执行的分开损害了劳动者 权利； B.劳动分工细化，工作的替代性变强； C.计件工资使工人失去“集体同资本家谈判工资”的权力 。 工人 反对！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 泰勒管理制度的结局 1909年工会组织同泰勒主义冲突达到炙热化。美国联邦政府公布了在沃特顿兵工厂推行一项经济刺激的制度，工会发动工人罢工，此举得到美国劳工联合会的支持。由于各方的反对，政府也怕事态扩大，美国国会通过一项法律，
文档评论（0）