2015管理学基础第七章领导精简.pptVIP

* 管理学 教师：朱文挥 时间:2010-2011年第一学期 班级:08英语/2010旅管 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 第7章 领导 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 第七章 领导 7.1 领导 7.2 激励 返回 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 7.1 领导 第一节 领导的性质和作用 第二节 理想的领导者与领导集体 第三节 领导方式及其理论 第四节 领导艺术 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 第一节 领导的性质和作用 一、领导的含义 二、领导的作用 三、领导具有的权力类型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 一、领导的含义 定义： 领导是指在一定的社会组织或群体内，为实现其预定的目标，运用其法定的权力和自身的影响力，引导组织成员致力于从事与目标相关的活动并努力达到组织预定目标的过程。 课堂观看：爱国者领导视频 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 二、领导的作用 在带领、引导和鼓舞部下为实现组织目标而 努力的过程中，领导者要具体发挥指挥、协调和 激励等三个方面的作用： 指挥作用 协调作用 激励作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 三、领导具有的权力类型 法定权力 法定性全力是由个人在组织中的职位决定的。 奖励权力 指个人控制着对方所重视的资源而对其施加影响的能力。 惩罚权力 指通过强制性的处罚或剥夺而影响他人的能力。 专长权力 指因为人在某一领域所特有的专长而影响他人。 感召性权力 由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认可、赞同、钦佩、羡慕而资源追随和服从他。 权力来源：职位权力、非职位权力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 第三节 领导方式及其理论 一、领导方式的基本类型 二、有关领导的理论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 一、领导方式的基本类型 领导方式大体上有三种类型： 专权型领导 民主型领导 放任型领导 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 200