2015管道局长庆分公司部工作汇报.pptVIP

二、2013年安全环保工作总结 （一）建章立制、梳理完善HSE制度体系，规范现场安全管理 长庆分公司为确保长庆气田地面建设工程安全环保工作受控，根据国内事业部、业主及监理的管理要求，起草编制长庆分公司《HSE管理手册》、《承诺、方针目标管理手册》等26个控制程序、《HSE考核与奖惩管理办法》、《HSE管理方案》、《HSE检查表》等，全年下发各类通知、要求、处罚等文件共计32份。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、2013年安全环保工作总结 （二）深化落实领导个人行动计划，推行有感领导 长庆分公司将“有感领导”作为HSE体系推进的切入点，分公司经理、书记及副职领导对各施工区块进行属地划分，实行属地管理，定期对分管区块进行监督检查。同时要求各专业公司长庆项目部及施工分部严格落实领导个人安全行动计划的实施工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、2013年安全环保工作总结 （三）持续开展“两全”工作 1.全员开展风险识别，开工及复工前组织各项目部对在建项目进行风险识别，从不同的岗位、不同的施工内容、不同的角度进行识别、评价，根据识别出的中、高风险程度，制定相应的削减措施，并对风险实行分级管理。施工中，要求各项目部根据当月生产任务对所在区域重新进行一次风险识别，并形成月度风险监控清单，重点监控。 2. 全员开展安全培训，长庆气田地面建设工程施工区域横跨陕北、内蒙古两地，陕北地区沟壑梁峁纵横、内蒙古地区毛乌素沙漠植被脆弱和地下水位高，施工风险性大，强有力开展员工安全培训工作是保证员工安全作业的前提，2013年各专业公司项目部共计开展培训241次，累计8397人次。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、2013年安全环保工作总结 （四）加强施工现场安全监督检查力度及频次,确保现场安全管理受控 “低、老、坏”问题是事故或事件的根源，从未被根除，杜绝“低、老、坏”问题是预防一切可能发生的事故或事件的最终目的。为规范施工现场、严格落实属地管理职责，长庆分公司2013年共计开展施工现场HSE检查6次，查处隐患158项，累计罚款108500元。强有力地惩处、严管理机制有效地遏制事故事件的发生。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、2013年安全环保工作总结 （五）强化应急管理，务实演练实效 2013年长庆项目主要以分包为主，分包商人员安全意识淡薄，未进行正规安全教育培训，为降低意外事件的发生，长庆分公司要求各施工分部根据工程进度编制年度应急演练计划，阶段性开展演练，并对演练结果进行检验。2013年共计开展各项演练48次。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、2013年安全环保工作总结 （六）职业健康管理 为做好长庆分公司及长庆项目职业健康管理工作，按照《管道局职业健康监护及档案管理制度实施细则》制定适合长庆分公司的管理制度。为确保意外事件导致人员受伤第一时间得到救治，各专业公司项目部与当地医疗机构签署医疗合作协议。2013年长庆项目参建员工体检率100%。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * * * * * * * * */92 * * * * * */92 * * * * * * * * * * 管道局长庆分公司 ?HSE工作汇报 ? 管道局长