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2009年度监理工程师继续教育培训 战松 Song_zhan@163.com 第九章建设工程监理案例 第一节 建设工程施工监理案例 工程概况：是某大学百年校庆的教学科研综合楼，也是该校的标志性建筑，业主将施工阶段的质量、进度、造价三大控制以及信息管理、合同管理、组织协调以及对施工过程的安全生产监督管理任务委托给了一甲级监理公司。 施工监理目标： （一）控制目标 （1）工期：合同工期总计780d （2）质量：一次验收合格率100%，争创“鲁班奖” （3）造价：现场签证准确率100% （4）安全：工程安全生产事故发生率为零 （二）其他目标 （1）施工阶段监理工作的基本表式签审、监理工作过程记录和监理日记、旁站记录的填写符合规定。监理组质量记录准确率应达到100% （2）信守合同，隐蔽工程和中间验收及时率要求达到100% （3）在施工过程中，监理工作对业主提出的合理要求的响应率达到100% 项目监理目标控制 （一）施工阶段质量控制 （二）施工阶段进度控制 （三）施工阶段造价控制 第二节 建设工程全过程项目管理案例 问题：全过程项目管理具体应包括哪几个阶段？具体工作内容为什么？ * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 A