2014对标管理能力系列对标管理能力系统训练杨天河.docVIP

对标管理能力系列管理 ——构建倍增的能力 培训不仅仅只是让学员开阔视野，更应以组织能力建设为目标，有效提升组织能力，为此权威对标管理专家杨天河老师根据学员对象不同开发了对标能力系列课程。该系列课程不会像常规系列课程一样追求系统全面、精细化，也不会像沙盘模拟系列课程一样以现场操作演练为主，而是介于两者之间，重点强调提升学员的核心能力。 企业开展对标管理重在组织挖潜（包含统筹挖潜和项目挖潜），快速提升组织绩效和竞争力。而组织挖潜则需要建立下协同的对标队伍，打造倍增的组织能力对标参与人员增操 培训目标： 强化对标意识和技巧，兴趣，坚定信心 提升中高管的赶能力 提升对标管理者的能力基层管理者和核心骨干的项目挖潜能力的岗位创标能力 培训对象：中高管、各级基层主管、核心业务骨干 培训形式：授课＋案例分享+视频分析+操作演示+游戏+实战演练 课程特点： 课程大纲： 第一部分：赶能力训练 1、快速的方法 1.1瞄准方向是前提 1.2集中资源是关键 1.3坚持不懈是王道 1.4检查控制是保障 2、对标复制中追赶 2.1七步对标法 2.2对标内容及分解 2.3立体标杆选择法 2.4对标形式及标杆参观4步法 2.5对标5大技巧 3、对标创新中超越 3.1系统分析中超越 3.2超越常见方法 3.3超越结果：创标 3.3.1创标之基础 3.3.2个人岗位创标 3.3.3团队岗位创标 总结：快速赶超方法 二、统筹赶超能力 1、统筹赶超技巧 1.1赶超融入经营技巧 1.2赶超内容梳理技巧 1.3赶超项目及目标 1.4动力整合 2、团队执行能力 2.1塑造超强领导力 2.2赏罚分明、令人信服的规则 2.3团队业务能力与学习能力 2.4良好的团队氛围 2.5任务有效控制技巧 三、项目赶超能力 1、高标准赶超 2、高效团队配置 3、精细化赶超 3.1项目研究框架 3.2项目诊断框架 3.3项目量化体系 4、项目进度控制 5、项目服务与支持 第二部分：项目挖潜能力训练 、对标梳理能力 1核心方法 节流核心方法 3竞争力提升潜能核心方法演练：各单位的对标潜能梳理 1、项目研究框架 2、信息收集分析 3、项目诊断框架 4、项目量化体系 三、统筹管理能力 1、高标准挖潜 2、成员选择与团队组建 3、团队把控 4、进度控制 5、资源整合 第三部分：统筹挖潜能力训练 1、综合管理诊断 2、对标管理诊断 3、组织氛围诊断 4、执行力诊断 5、其它诊断 6、融入方案 二、对标规划能力 1、对标管理实施方案 2、对标战略规划 3、对标工作总结与计划（资源规划） 三、机制运作能力 1、动力整合技巧 2、高效运作平台构建与运作 3、长效运作机制构建与运作 4、协同系统构建与运作 5、数据库构建与运作 课程部分工具： 1、对标系统分析435法 2、立体标杆选择法 3、7步对标法 4、对标5大技巧 5、标杆参观4步法 6、全面降本增效法 7、综合诊断框架 8、对标管理诊断框架 9、组织氛围诊断框架 10、执行力诊断框架 11、…… 老师介绍： 杨天河老师 工商管理硕士 高级咨询顾问 高级培训讲师 咨询式培训专家 权威标杆管理专家 全面降本增效专家 全面标杆管理奠基者 QBQ创标行动发起者 标杆管理示范工程推动者 讲师简介： 标杆管理实战专家、全面降本增效实战专家，在标杆管理和全面降本增效方面拥有严密并处于领先地位的理论体系和丰富的实践经验，原创开发有全面标杆管理模式、长效对标体系、全面降本增效等核心理论和系列工具，并在十多年管理咨询过程中原创开发了管理诊断和团队建设的核心理论和系列工具，帮助客户以标杆管理为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手段、以人机协同建设绩效倍增的组织能力为目标，全面系统统筹挖潜工作，群策群力，快速持续提升组织绩效和竞争力。 拥有十年以上的专业管理咨询经验及六年以上中高层管理经验，曾任职于民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、华东分公司总经理、高级咨询顾问、咨询公司总经理等职，先后为客户提供过法人治理、集团管控、战略管理、商业模式、组织架构与运作模式、标杆管理、绩效管理、培训管理、销售管理、运营管理、规范化建设、流程重组、执行力等咨询服务。 本着集中有限资源创造最大价值的指导原则，杨老师首创集中分层分类培训法，协助客户集中在三天内培养能够上下协同的四支对标队伍：率队赶超的中高管队伍、统筹挖潜的对标管理队伍、充分挖潜的对标项目运作队伍以及创标建模的岗位创标队伍。在此基础上，杨老师进一步提出培训咨询重在建设组织能力的理念，并首创“试点起模”辅导式咨询模式，通过培训辅导协助客户解决本身难以解决的重点问题，真正建成绩效倍增的组织能力。 为帮助更多的组织和个人通过对标快速提高绩效和竞争力，杨老师