2016企业经营计划与预算管理.pptVIP

深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 计划管理组织结构图 计划委员会 二级计委 产品线联席计划工作组 产品研究/中试部 计划处 加工 中心 加工计划部 采购 总部 采购计划部 生产 总部 生产计划（调度）部 市场部产品部 市场计划处 ··· 综合计划处 ··· 综合计划部 用服 中心 备件计划科 商务部 合同统筹办 二级计委 产品线联席计划工作组 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 计委的定位 【一级计委】 计划系统最高机构。 长期营销计划（Marketing Plan，5～18个月）制定与方案论证。 销售与运作计划（SOP）组织制订、协调与监控。 【二级计委】 特定产品领域物流计划管理、协调控制机构。 扩张型产品事业部设立事业部二级计委，未成立事业部的其他 产品领域设立公司直属二级计委。 短期销售计划（Sales Plan，1～3个月）制定及各支持计划监 控。 注：一级计委的分支机构除二级计委外，还有直接矩阵管理的资源计划 部门（如生产计划、采购计划等）。 Evaluation only. Cr