件难熔人力资源管理规定7.9.docVIP

难熔材料分公司人力资源管理办法 第一章 人员招聘 一、人员需求申请 1.每年12月初，办公室发通知，要求各部门根据下一年度工作发展状况，核查本部门各职位，拟定人力资源需求计划，于月底前向办公室提交《人员需求计划表》。 2.办公室汇总人员需求计划,办公室主管人力资源的副主任签字报经主管人力资源副总核准、总经理审批后，1月15日前形成分公司下年度人力资源需求计划。 3.各部门根据岗位具体需求，部门经理提前一个月提交《人员增补申请表》，用人部门主管领导主管人力资源副总或总经理批准后，办公室组织招聘。 二、招聘方式 1. 招聘方式分为内部招聘和外部招聘两种形式。 2. 公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性。内部招聘的形式：内部晋升、岗位轮换或调换、内部竞聘等。 3. 外部招聘本着平等竞争、择优录用的原则，根据岗位不同选用适合的招聘渠道，如：报纸、杂志、网络等发布招聘广告，组织校园招聘，参加招聘会等。 三、招聘流程 1.初步筛选：招聘主管根据求职者的个人简历初选面试人选。 2.初次面试：办公室向求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历、资格证书、身份证等原件。初试由招聘主管会同用人部门共同进行。面试人员根据应聘人员的综合素质、工作经验与能力进行评价,给出初试意见。 3.复试：复试由复试小组进行，复试小组由用人部门经理、办公室人力资源副主任、人力资源主管领导组成，重要岗位的招聘总经理参加复试。复试结束后，小组成员讨论对应聘者的评价并初定是否录用。 4.批准录用。拟录用的车间一线员工经用人部门经理、办公室人力资源副主任同意批准；拟录用的主要岗位员工还需要主管人力资源副总核准、总经理审批。 第二章 入职手续 一、应聘人员收到录取通知后，在规定时间内到公司报到。录用的新员工以到办公室报到的日期为起薪日。 二、新员工报道当天须携带以下材料： 1.身份证、毕业证、学位证、资格证书原件及复印件； 2.体检报告； 3.彩色白底一寸照片2张； 4.离职证明； 5.外地城镇户口需提供户口本首页及本人页复印件。 三、办公室审核入职材料合格后，新员工填写《改入职登记表》再加一个社保表，办公室与其签订劳动合同。 四、办公室负责向新员工介绍有关人事管理规章制度，并为其办理办理饭卡、工作证、发放工作服、录入指纹信息等。 五、新职员办理完报到手续后，办公室领其到用人部门，用人部门经理或指定人员对新员工进行岗位介绍与安全培训。 第三章 实习管理 一、分公司每年招聘应届毕业生，为了选拔合格人才，分公司安排了针对专科和技校应届毕业生（简称“学生”）的入职前学生实习。时间界定于面试通过到正式毕业前在分公司工作期间。 二、办公室是学生实习的归口管理部门，负责安排学生实习（时间、地点、顺序）；各车间/中心/部门负责安排具体实习内容。 三、学生实习分为轮岗实习和定岗实习两个阶段，第一阶段为熟悉生产工艺流程阶段（轮岗实习），第二阶段为熟悉本岗位工作内容阶段（定岗实习）。 第一阶段，办公室安排学生在生产部主要车间/中心依次轮换实习，时间一般为1个月。 第二阶段，办公室协商用人部门，按照学生拟从事的工作岗位安排固定岗位实习，时间到学生毕业。 四、实习要求 1.实习期间，车间带班师傅负责安排实习生日常工作，负责实习生的考勤、安全教育、业务指导等。 2. 实习生必须严格遵守分公司的各类规章制度。 3．实习期间，带班师傅应对实习生严格考勤，实习生请假累计超过其在车间/中心/部门计划实习总时间的1/3时，需相应地延长实习时间。 五、实习考核 1.实习考核分为过程考核和最终考核。 过程考核是指在实习过程中，用人部门、实习单元根据实习表现进行评价。每个实习单元结束后，车间/中心/部门主管对实习生的实习表现进行考评，填写《考评表》。 最终考核是指实习结束后，对实习生的整个实习过程进行最终评价。实习生需向办公室提交实习总结报告和实习考评表，用人部门、办公室给出实习考核意见。 2.在轮岗实习后，办公室组织对实习生的评定，根据评定结果报主管人力资源副总审批后，确定是否进行下一步定岗实习。评定不合格者，不予录用。 3.在实习过程中，如发现明显不符合岗位要求的，实习单元负责人需及时通知办公室，办理调岗或不录用手续。 六、此外，针对本科及以上的应届毕业生，分公司安排了入职实习。实习时间为2个月，主要目的帮助新员工尽快熟悉生产经营情况、融入新环境，具体实习安排由办公室与用人部门协商确定。入职实习管理参照学生实习相关规定。 第四章 新员工试用管理 一、试用期根据劳动合同年限，通常为1或3个月。新员工在试用期间可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。 二、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，分公司随时解除劳动合同。 三、在试用期内，对