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关于高层建筑施工管理相关问题分析 　　【摘 要】结合杭州市某综合办公高层建筑，地上25层地下2层，总建筑面积53128m2。分析了高层施工组织中存在的问题，并就如何做好高层施工组织提出了几点措施和建议。 　　【关键词】高层综合楼；管理体制；组织 　　市场 经济 体制的进一步完善，竞争也显得尤为激烈。认真组织、精心施工的更高要求，也成为新时期项目组织者的必备条件。在以往的组织施工中，组织者的思想比较传统和局限，缺少创新，造成很多工程中的质量缺陷，经济效益也受到很大的影响，分析影响质量的原因不外乎以下几种情况： 　　1 重建不重管的弊端 　　在一个工程项目中，从管理人员到操作人员，没有切实按照规章制度和操作规程进行施工，对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场。管理人员履行职责不到位，故而导致操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接原因。 　　2 手工作业的不合理 　　操作人员一般都是务工的农民工，缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采用先进的大型的 现代 化设备，在业主及监理下不合格的工程大量返工；原材料缺少 科学 管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放不合理，对原材料的合格率控制不严格，影响工程质量，给公司的经济造成损失。施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。 　　3 安全措