第4讲_库存控制模拟(下)解说.ppt

（1）弗瑞迪每售出一份报纸获利为：2.5 －1.5＝1（美元）； （2）若订购量大于需求量，弗瑞迪为没售出的一份报纸需付费为：1.5 － 0.5 ＝1（美元），用Cover 来表示； （3）若订购量小于需求量，则弗瑞迪失去销售机会，损失费为1美元，用Cunder来表示。 2.赢利损失情况： （ 1 ）若订购9份报纸，则获利的可能数值为：当市场需求为9份时，则获利为9 美元当市场需求为10份时，则获利为 9美元当市场需求为11份时，则获利为9 美元 则，订购9份报纸时获利的期望值为 Cover（Q=9）=9 ×0.3+9×0.4+9×0.3=9(美元) 3.获利的期望值 （ 2）若订购10份报纸，则获利的可能数值为： 当市场需求为9份时，则获利为（9×1）－ 1=8(美元) 当市场需求为10份时，则获利为 10×1 =10(美元) 当市场需求为11份时，则获利为 10美元 则，订购10份报纸时获利的期望值为 Cover（Q=10）=8×0.3+10×0.4+10×0.3=9.4(美元) （ 3）若订购11份报纸，则获利的可能数值为：当市场需求为9份时，则获利为（9×1）－（1× 2）=7(美元)当市场需求为10份时，则获利为（10×1）－1 =9(美元)当市场需求为11份时，则获利为 11美元则，订购11份报纸时获利的期望值为Cover（Q=11）=7×0.3+9×0.4+11×0.3=9(美元) 订购9份报纸时，获利的期望值为9美元 订购10份报纸时，获利的期望值为9.4美元 订购11份报纸时，获利的期望值为9美元 经比较，可知订购10份报纸可使获利期望值最大， 故订购10份报纸比较合理。 （ 1 ）若订购9份报纸，则损失的可能数值为：当市场需求为9份时，则损失为0 美元当市场需求为10份时，则损失为 1美元当市场需求为11份时，则损失为2 美元 则，订购9份报纸时损失的期望值为Cunder（Q=9）=0 ×0.3+1×0.4+2×0.3=1(美元) 4.损失的期望值 （ 2）若订购10份报纸，则损失的可能数值为： 当市场需求为9份时，则损失为1(美元) 当市场需求为10份时，则损失为 0(美元) 当市场需求为11份时，则损失为 1美元 则，订购10份报纸时损失的期望值为 Cunder（Q=10）=1×0.3+0×0.4+1×0.3=0.6(美元) （ 3）若订购11份报纸，则损失的可能数值为：当市场需求为9份时，则损失为2美元当市场需求为10份时，则损失为1 美元当市场需求为11份时，则损失为 0美元则，订购11份报纸时损失的期望值为Cunder（Q=11）=2×0.3+1×0.4+0×0.3=1(美元) * 上节课知识点回顾 库存的概念：需求、补充、费用、库存策略 其中：费用包括哪几种费用？ 两种确定型库存模型（图、最优订货/生产批量） 1、EOQ模型 2、生产批量模型 思考题 例：设某厂甲车间产品每年半制品需要量为8 000 吨，而甲车间每年生产半制品能力为200 000吨，甲车间每次调拨半成品的手续费为36元，每吨每年的存储费为0.4元。要使费用最低，甲车间最佳的存储策略该如何？ 系统仿真导论 第3讲 库存控制模型（下） 确定型库存模型（三）：允许缺货在大多数情况下，缺货会造利润减少，顾客流失等损失，但在有些情况下，允许有一定数量的缺货会减少库存费用，降低库存总成本。允许缺货的EOQ模型中，要确定最优订购批量和允许的缺货量，使得总费用最小。 一、模型参数 二、总费用分析 三、最优订货批量和最大缺货量 一、模型参数 Q—每次订购的批量 D—年需求量 S—缺货数量 d—每天的需求量 Ch—单位商品的库存费用 C0—每次的订购费用 Cb—单位商品缺货损失费用 T—订货周期 t1—订货周期（T）内没有缺货的时间 t2—订货周期（T）内有缺货的时间 时间 库存量 Q - S S t1 t 0 图：允许缺货的EOQ模型 二、总费用分析 1.年订购费用=年订购次数×C0=（D/Q）× C0 2.年库存费用=年平均库存量× Ch （1）平均库存量 最大库存量 = Q－ S 在t1时间内平均库存量为（ Q－ S ）/2， 在t2时间内平均库存量为0, 一个订货周期内平均库存量为： 平均库存量 ==因为： 平均库存量 =（2）年库存费用 3.缺货损失费用 年缺货损失费用=年平均缺货量×Cb （1）平均缺货量 平均缺货量 （2）年缺货损失费用 年缺货损失费用 4.总费用TC三、最优订货批量和最大缺货量 例：某厂对某种材料的全年需要量为1040吨，每次采购该种材料的订货费为2 040元，每年保管费为170元/吨，允许缺货且损失费为每年每吨500元，试问每次最优订货量为多少？每年应订货几次？每年的存贮总费用为多