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刍议如何强化房地产企业人力资源管理 　　摘 要：在社会发展的大背景下，房地产行业得到了全面的发展与进步，房地产的营业额度逐渐上升，尽管近几年增长幅度有所下滑，但是整体仍旧呈现上升的趋势，房地产经济在我国国民经济中的地位与价值是不容忽视的。人力资源是支撑房地产企业发展的重要条件与前提，只有完善的人员配置体系，才能做好房地产项目、业务、财务方面的操作等。为了促进房地产经济的全面发展，加强人力资源管理是关键。为此，本文就如何强化房地产企业人力资源管理进行了分析与探究。 　　关键词：房地产；人力资源；管理；优化 　　DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.14.220 　　人才是房地产经济发展的重要力量，只有具备高素质的人才队伍，才能为房地产项目的建设、业务的推进与财务管理提供专业性的技术操作。当前，房地产的人力资源管理水平还有待提升，人力资源管理还存在着一系列的问题，管理体系中薪酬管理、激励机制与绩效考核等都还不够成熟，成为制约人力资源发展的关键。以下就房地产企业人力资源管理的现状予以分析，进而了解人力资源管理体系中的不足。 　　1 房地产企业人力资源管理现状 　　我国经济的全面发展，房地产经济占据着重要的地位。2015年，央行开展了5次降息、4次降准，进而导致房贷的成本降到最低水平[1]。与此同时，对于房地产行业有了新的政策规定，降首付