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设备管理程序文件 1 目的与范围 1.1 目的 对设备管理过程进行控制，确保设备正常运行,保证空中、地面安全生产，提高服务质量，取得最佳经济效益。 1．2 适用范围 适用于公司各单位与运输服务有关的固定资产的设备管理过程。 2 职责与权限 2.1规划发展部负责审批下达固定资产投资计划、负责制定规章、标准，指导购置、验收、使用、维修、调拨、改造、报废、监督等管理工作。 2.2 公司二级单位，负责制定本单位固定资产管理规定；负责购置、使用、维护、修理、调拨、报废等工作；建立并及时维护相关台帐；上报数据；提供技术咨询服务；负责本单位设备的使用、保养、维护等具体工作。 3 术语 采用GB/T 19000-ISO 9000：2000 质量管理体系 基础和术语。 3.1 两定：定人、定设备。 3.2 三包：包使用、包保养、包保管。 3.3 三会：会使用、会检查、会排除一般故障。 3.4 一般设备: 是指那些对旅客、货主不发生直接作用的电子、机械等设备。 3.5 重要设备: 是指那些对旅客、货主发生直接作用的；或虽不发生直接作用,但会影响运输服务质量的电子、机械等设备。 3.6 设备小修：是维持性修理。对设备进行检查、清洗、调整、修复或更换磨损零件及不能维持使用到下次修理时的零部件，效能要满足生产工艺和服务质量要求。 3.7 设备大修：是针对性和恢复性修理。针对性修理是指根据设备的结构和特点及存在问题，对其中丧失精度或工艺达不到要求的某些项目进行针对性修理，修理项目的效能要满足或高于产品的工艺要求。恢复性修理是指对设备进行全面的解体检查、修复和更换全部磨损的零部件。大修后的设备要全面恢复设备性能和安全装置，恢复外观，配齐必要的部件，主要几何精度或能力达到出厂标准或合同要求，保证使用到下一次大修。 3.8 设备事故：设备因非正常损坏、停机或使设备质量、技术性能降低，影响正常使用，均为设备事故。 3.9 三不放过：事故原因分析不清不放过、事故责任者和群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过。 4 管理与控制要求 4.1 设备的配置 4.1.1 设备购置 a. 二级单位根据使用部门的实际需要,每年12月底前提出次年设备购置的年度申请，填写《固定资产投资项目申请表》，报公司规划发展部。 b. 公司规划发展部依据《中国国际航空公司投资管理暂行规定》审核并草拟次年投资计划，经报公司领导批准后，由规划发展部以文件形式报国航总部规划发展部，经总部批复后分批下达本年度投资计划。 C. 职能部门或二级单位负责设备和备件的采购,具体按《采购管理程序》执行。 4.1.2 设备调拨 a.各二级单位之间的调拨： 由二级单位向公司规划发展部写出书面申请（机构变动除外）；经批准后，由设备的调出单位开具《中国国际航空公司西南分公司固定资产调拨单》一式四份；调出、调入单位领导和经办人分别在调拨单上签字、盖单位章后 ，送公司规划发展部、财务部盖章；生效后的调拨单由规划发展部负责分送相应单位。 4.2 设备的验收、建帐 4.2.1验收 二级单位会同采购职能部门共同进行验收,具体按《采购管理程序》执行。 4.2.2 建帐 规划部对验收合格的设备建立《设备总台帐》。台帐内容包括：编号、名称、规格及型号、原值、制造单位、出厂日期、使用单位、使用日期等。 二级单位对验收合格的设备建立《设备分台帐》。台帐内容包括：编号、名称、规格及型号、原值、制造单位、出厂日期、使用单位、使用日期等。 4.3 设备的使用、维护和报废 4.3.1 设备的使用 a.二级单位负责组织编写机械设备操作规程，发放至相关部门遵照执行。 b.使用设备必须执行两定、三包合格制度。特殊设备（或技术性能较强，需要设专人操作的设备；或危及安全的设备）的操作人员必须经考试合格发给操作证后，方能操作该设备。无操作证者禁止使用该设备。该设备的操作人员还要定期考核,考核合格方能继续操作该设备。 c.必须严格遵守操作规程，禁止超负荷、拼设备和精机粗用等。主要设备操作人员都要做到三会。 4.3.2 设备的维护 a．一般设备实行每周维护。操作者每周对设备进行检查和擦拭。 b．重要设备实行定期维护。一般需要设备管理和技术部门的辅导和配合，内容如下： 按使用说明书拆卸指定部件、箱、盖、防护罩等，彻底清洗、擦拭设备内外；检查、调整各部位配合间隙，禁固松动部位，更换个别易损件；疏通各个管路，补充相应所需油、液、汽，清洗肮脏部件等。 c．以上各种维护均按设备使用维护说明中要求执行，并由设备维护或使用部门建立《设备维护记录》，并认真填写。 4.3.3 设备的报废 a.当设备符合《中国国际航空公司设备报废实施细则》中设备报废条件时，由二级单位填写《中国国际航空股份有限公司设备报废单》，报公司规划发展部