某公司内部管理制度分析.doc

大连山河集团有限公司 管 理 制 度 GUAN LI ZHI DU大连山河集团有限公司 DALIANSHANHEJITUANYUXIANGONGSI 2006年5月1日 星期一大连山河集团有限公司文件“合法、合理、全面、具体”，“平稳、流畅、高效”’部室经理’有关人员参加的知识竟赛活动,并做为考核和检查各级领导和员工绩效的重要指标。 为确保《管理制度》实施，主管副总经理要亲自抓，办公室主任要全面抓,部室经理要具体抓《管理制度》的实施工作。 集团公司在每季终了五日内组织召开直属各公司、部、室主要领导和有关人员参加的贯彻制度汇报会,要将制度的执行情况、存在问题、改进意见进行专题汇报。集团公司要根据反馈的结果提出修改完善制度的意见。 本制度自2006年5月1日颁布，2006年6月1日起执行。大连山河集团有限公司二零零陆年五月一日关于对山河公司深化改革引入各种 机制向科学管理要效益的思路与构想山河集团管理制度目录 ㈠行政管理制度篇 1,公司管理制度………………… 2,公司行政管理制度…………………………………公司保密制度………………………………………………………………………….. ⒍公司行政公章管理办法································· ⒎公司督办工作制度································· ⒏公司打字复印管理制度