第五章多部门企业区位技巧.pptVIP

第一节 企业增长的空间轨迹 问题： 1. 企业规模逐渐增大的原因。 2. 企业规模扩大带来的多区位扩张规律。 一、企业增长动因及战略 （一）动因 随着经济的发展，企业的规模不断扩大。企业增长的原因很多，主要是由于规模经济、内部交易 、技术优势、竞争激励等。 1、实现规模效益 企业经营成本包括两部分： 固定成本：在一定阶段内不随产量变化而变化的费用。 可变成本：一定时期内随产量的变化而变化的费用，但该成本变化并不随产量而等比例增减。 生产规模与规模效益 在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被称为最佳规模（optimum size）。 随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在不断扩展。随着规模扩大而带来的效益增加，即规模效益，或规模经济。 表5.1汽车工业不同部件的生产效益最低规模 2、实现交易内部化 由于市场的不完善，导致了企业之间交易成本的增加。 为了减少市场交易成本，企业可通过扩大经营范围，实现内部交易。 交易内部化与范围经济 企业进行两个或两个以上相互关联的生产活动，比这些活动分离开由多个企业进行更有效率，从而实现范围经济(economics of scope) 。 范围经济与规模经济不同，它是指由于企业经济范围扩大而获得的效率。 实现内部交易还可以减少市场风险，提高供应和市场的确定性。 3、充分发挥技术优势 一般来说，由于市场不完善，技术的价值很难在市场交易中充分实现。为此，具有这些技术的企业通过该技术在企业内的使用，来获取较大的收益。 另一方面，进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。 案例：汽车工业 新技术的开发，新产品的研制需要大量资金，支持科研设备、研究人员的工资等。这种投资必须投入大规模的生产才能产生效益。 例如，表5.1中，汽车工业研发获取效益最低生产成本的规模为500万辆，这导致世界汽车工业主要由少数大公司控制。 4、来自竞争的压力 市场经济中企业之间的竞争十分激烈，企业必须不断发展企业实力，提高市场地位，才能带来竞争优势，保证生存和发展。 企业扩张与管理者和企业行为的关系 除了上述四方面因素，企业扩张还可以给管理者带来成就感。 为了减少风险，企业也向多种经营领域扩张。 政府的支持也促进了公司的增长。 （二）企业增长的战略与方法 企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。 一体化扩张又分为横向一体化（水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。 企业实现扩张的方法 包括内部发展和外部发展。 内部发展是指现有企业通过发放新股票或自身资金积累，扩大生产规模。 外部发展包括合并和合资，合并是指一个企业获取另一企业的资源而无人抗争的过程，如果被合并的企业进行抗争，则称为兼并。 1、横向一体化 指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。这是企业早期发展的增长模式。 2、纵向一体化 指企业向原有市生产活动的上游和下游生产阶段扩展。这是企业发展到一定阶段的增长模式，将生产的不同阶段联结起来，实现交易内部化。 纵向一体化包括后向一体化和前向一体化。 ⑴ 后向一体化指企业控制原属供应商的生产活动。 ⑵ 前向一体化指企业控制原属客户公司的生产经营活动。 如化学工业企业，可以向石油冶炼、开采石油等方向扩展，以实现后向一体化，也可以向塑料制品、人造纤维等方向扩展，以实现前向一体化。 公司纵向一体化扩展 3、多样化 主要指不相关产品的多样化。企业向与原有经营范围不相关的领域延伸扩展。 二、企业的空间扩张 （一）企业空间增长过程 1.企业空间增长过程一般分析 迅速扩张的企业，其原始区位起到一定作用。 企业一般由近及远扩张。 2.不同增长形式的空间扩张 内部增长带来的空间扩张常具有规划特征，就近布局特征明显。 外部增长的企业规划比较困难。 （二）企业空间增长阶段 企业发展过程中，企业组织结构逐步复杂，生产功能逐步多样化，地理范围逐步扩大。 阶段1 企业形式十分简单，只有一个工厂，生产一种产品，功能就是组织关联工厂的生产。我国农村的乡镇企业，城市小型个体企业多属于这种类型。 阶段2 企业生产规模扩大，劳动分工细化，一些专业化部门从原企业分离出来，成为独立的部门。不同的功能布局在不同地域空间内，分为生产、销售、采购、财会等部门。企业在不同地域建立分厂。 阶段3 企业规模扩大，生产活动不断多样化，以不同产品分为不同部门，各自负责一种产品的生产和销售。公司管理分为公司总部的高层管理、各地区分公司管理、各企业运作管理等。 公司组织结构及空间结构发展阶段 （三）企业空间扩张规律 企业空间扩张是一种经济现象，遵循社会经济现象地理扩散的一般规律；又是一个组织行为，受制于组织的决策行为、内外部网络和发展战略。 1.社会经济现象的地理扩散