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自营物流解决方案 企业物流现状分析 在货物进入物流环节后，公司就失去了对货物的控制力。货物一旦转入中外运手中，就像进入了一个黑洞，什么时间配送、按什么路线配送、是否按时配送，公司都无法获知，更无法控制。货物的破损、丢失、送货时间延迟等问题时有发生，结果致使公司与客户之间产生大量摩擦，客户投诉量大，对公司经营造成不良影响。 中外运仓库管理、配送存在以下几个方面的问题： 厂商到货，仓库人员响应速度慢； （自用车或客户）自提货物等待时间长； 少发、错发现象严重； 配送速度慢； 配送服务不到位。 造成上诉问题的原因归结如下： 由于中外运面向多家企业提供仓库代管、配送服务，因此仓库的响应速度必定缓慢，无法及时顾及； 中外运内部人员流动频繁，不熟悉产品型号或者无经验的新人来配货，少发、错发现象必然严重； 中外运与某些企业签订了限时到货的合同，因此在保证这些企业的同时，一定会牺牲到其他公司的利益，影响配送速度； 由于公司产品并非中外运所有，再加上其向多家企业提供仓库代管、配送服务，因此配送服务品质也得不到保障。 企业自营物流的必要性 物流作为企业价值链的基础活动，是产品成本的重要组成部分。销售型企业所包含的成本应该是成本和物流成本的合计 比较 主类别 分类别 单位 金额 小计 总计 备注 中外运费用 仓库费用 仓储 元/件 27,220 27,220 80,234 出货1.2元/件 配送费 市内（中外运） 元/件 32,908 50,444 2元/件 超区（中外运） 元/件 17,536 超区费80元/单 其他费用 保险、服务费 元 2,570 2,570 　 目前费用（含自叫车） 仓库费用 仓储 元/件 27,220 27,220 76,291 出货1.2元/件 配送费 市内（中外运） 元/件 32,908 46,501 2元/件 超区（外叫车） 元/件 13,593 　 其他费用 保险、服务费 元 2,570 2,570 　 自建物流费用（仓库代管，车辆租赁） 仓库费用 仓库代管费 元/件 24,000 25,000 54,800 仓库代管费0.8元/件,假设进货30000件/月 办公、水电、保洁费 元 1,000 　 配送费 车辆租赁费 元/辆 16,000 29,800 增加2辆，每辆租赁费8000元/月 油费 元/天 7800 150元/天，按照26天计算 跟车人员 人 6000 增加2人，工资3000元/人 自建物流费用（仓库自管，车辆租赁） 仓库费用 仓库租赁费 元/M2/天 17,033 26,033 55,833 仓库租赁费0.7元/M2/天，租赁800M2 货物保险 万分之四 500 按照1500万库存金额保险，6000元/年 库管、配货人员 人 6,000 增加2人，工资3000元/人 铲车费 元 1,500 含铲车司机 办公、水电、保洁费 元 1,000 　 配送费 车辆租赁费 元/辆 16,000 29,800 增加2辆，每辆租赁费8000元 油费 元/天 7800 150元/天，按照26天计算 跟车人员 人 6000 增加2人，工资3000元/人 以上数据来源参考物流统计表（附件一）中每月平均栏中的数值。 物流统计表每月平均栏中市内配送数量总计为14516+6530=21046件。 根据上表中的数据可得： 中外运市内配送费用=50444元/月+2570元/月=53014元/月 每月平均配送单价=53014元/21046件=2.5元/件 目前市内配送费用（含自叫车）=46501元/月+2570元/月=49071元/月 每月平均配送单价=49071元/21046件=2.3元/件 自营物流配送费用估算=29800元/月 每月平均配送单价估算=29800元/21046件=1.4元/件 仓储管理方案 仓储管理基本原则： 效率原则。 经济效益原则。 确保安全。 保证质量。 仓储管理流程： 1．入库流程 首先由申请人填写入库申请单入库申请单主要由以下几项：入库时间、产品的、数量（件数）、检验员字、申请人字等组成。 申请人持填写好的入库申请单填写好由检验员检验后并由库房人员核实入库数量登记库管。入库申请单一式四份第一联存根第二联库留存第三联财务核算第四联申人留存。入库时要严把质量关做好各项记录以备查用。 到入库：员须会同人员详细做好卸记录卸时员按规定检验货物质量件数包括抽检和全检并记录包装破损情况如有损坏。首先做好入库准备监督作业质量以及货物情况最后填写货物登记表包括：入库时间货物名称、、货位号重量、件、备注等项并由库管签字2．出库流程 货物出库的方