成功管理者的二十个好习惯.ppt

突破人力资源管理商学院 成功管理者的二十个好习惯 领袖特质 　　　不断的大量研究都发现：绝大部分优秀的企业管理人都很清晰地知道自己最需要什么？并能自我驱动、自我鞭策，尽全部的努力去追求、去达成目标，他们懂得做人、更会做事，他们善于决策、充满热忱、持续创新、善于架构关系、激励团队以及赢得拥戴…… 　　　　　 第一个习惯：懂得做人 会做人，别人才喜欢你，才愿意与你合作，这样你就容易成事。怎么样本让别人喜欢自己呢？优秀的管理者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。  案例： 隐型慈善家余彭年先生一生处事谨慎谦卑懂得顾及尊重他人的感受，余老先生行事低调，尽管他到目前为止已向祖国捐款超过４０亿人民币，并把深圳彭年酒店捐作慈善基金，但他鲜向外宣说，他在名流界极受人尊敬。 第二个习惯：善于决策 我们坚信解决问题的方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。管理者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的 员工“把事情做正确”。 　　 第三个习惯：建立自信 优秀的管理者都具备坚强的自信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。 成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。  第四个习惯：明确目标 “创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。” 　——企管大师班尼士 企业管理者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。 　领导的责任就是带领下属实现目标。  第五个习惯：充满热忱 有时候工作激情比领导才能更重要，若能二者兼备，则如虎添翼。维持工作激情长久的方法很多，设定一个目标，努力达成它，完成目标后再定出新目标，再去努力达到。这是一个可以让人兴奋和具挑战性的建议。 第六个习惯：顽强精神 成功的领导者都拥有顽强精神。 所谓顽强并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得成果的斗志。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。 第七个习惯：重视人才 企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。 选一个适合的人比选一个有能力的人来得重要。 除专业所必备的素质外的3个条件：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，能适应变化。二是要正直，考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有判断思考的能力和果敢的魄力。 案例： “萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子。  第八个习惯：充分授权 人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有的事。所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。 案例： 美国前总统里根是一个出名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力的人去负责，自己因此可以经常去打球、度假，但并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。 第九个习惯：激励团队 组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。 第十个习惯：终生学习 衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。 例证： 孔子说： “朝闻道，夕死可矣。”正是终生学习的最佳写照。  第十一个习惯：持续创新 当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。  第十二个习惯：架构关系 一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。 为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了“关系管理”。 西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会，这不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。 第十三个习惯：把握机会 我们每个人的身边都充满机会，但是机会只有在它们被发现时才存在。 机会是稍瞬即逝的，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。 第十四