落实科学发展观走新型工业v化道路建设以.docVIP

落实科学发展观　走新型工业化道路建设以“六型”为基本特征的卓越煤炭企业 近年来，神华集团神府东胜煤炭有限责任公司（以下简称神东煤炭公司）在神华集团公司的正确领导下，认真落实科学发展观，以推动我国煤炭工业现代化为光荣使命，在总结神东矿区开发建设以来的历史经验的基础上，提出了坚持走新型工业化道路，建设以“数字型、效益型、环保型、学习型、创新型、安全型”为基本特征的卓越煤炭企业的目标，在探索和实践煤炭工业这个传统的能源行业走新型工业化道路上迈出了新的步伐。 　1　“六型”在神东煤炭公司的实践与探索 　1.1　数字型神东 数字矿山是一个科学、系统的概念和一种动态持续的过程，是符合建设信息化社会要求的煤炭行业信息化的完整解决方案，包括生产调度、安全生产监控、采矿地质、经营管理等各主要职能。 　数字矿山基本框架应由核心系统、数据采集系统、决策支持系统、调度监控系统、管理信息系统以及应用系统等组成，应从基础理论与模型、矿山空间信息的数字化及矿山数据仓库建设、矿山网络传输平台、各种相关业务流程、专业综合软件等几方面进行总体建设。　数字化神东的建设是从信息化建设起步的。一是生产骨干矿井实现了高起点，为推进信息工程奠定了基础；二是完善了矿井自动化生产系统，推进了信息工程的不断升级；三是启动了网络工程，加强了信息化的基础建设；四是引进并实施了资产管理EAM系统；五是以信息为纽带，建立了产学研体系。信息工程的全面实施，初步实现了信息化带动传统产业的发展目标，矿区原煤产量从1998年的713万t增加到2003年的7384万t，连续5年以千万吨以上的幅度递增；矿区全员工效由1998年的9.65t／工增长到2003年的 99.43t／工。建成了以大柳塔矿、榆家梁矿、补连塔矿等年产原煤1000~2000万t的综采矿井，建成了上湾煤矿为代表的高效率连采矿井，创造了多项世界纪录和我国煤炭企业新纪录，实现了国家收益、企业效益和员工个人收入的同步增长。 　建设数字神东，要培养和提高应用人员的素质，拓展信息化应用的深度和广度。要加快实现主要生产系统设备全面自动化控制。提高EAM系统的应用水平，利用EAM系统的数据反馈和自我积累功能，开展深层次的数据挖掘，完善库存结构、优化维修工作、提高设备管理效率。 要克服信息资源应用中的“孤岛”问题，实现资源共享。  　1.2　效益型神东 企业作为人类社会的经济组织具有二重性：作为经济组织，基本目标是在市场中取得尽可能多的利润；作为社会组织，要承担尽可能多的社会责任。这就决定了企业管理的目标应该体现为经济效益和社会效益的统一。 　效益型神东的建设要坚持发展速度、质量和效益的和谐统一。在生产增长方式上，由重总量重速度向重质量重效益转变；在生产工作方式上，由单纯生产型向生产经营型转变；在企业管理方式上，由表层管理向注重根本转变。2004年，神东煤炭公司深入开展“质量效益年”活动，上半年，剔除安全费、资源费政策性增资因素，吨煤成本比上年同期降低1.39元；实现利润、提取自有资金、上缴税费分别比上年同期增长121%、48%、61%。 建设效益型神东，要向安全要效益，把质量作为安全的基础，把实现安全管理当成企业最大的效益。要坚持不懈地开展质量标准化建设，努力建立安全长效机制；要向科技要效益，认真抓好生产系统自动化控制、办公自动化、提高EAM系统应用水平、推行NOSA体系以及互联网应用等五项基础性工作；要向管理要效益。从合理整合物流、资金流方面挖掘新的效益增长点。寻求增长速度与质量效益的最佳结合点；要向降成提效要效益。降低成本实现规模效益，实现消耗的有效控制。减人不仅经济上有显效，在安全上更是保障。 1.3　环保型神东 搞好环境保护与生态治理，是可持续发展的重要内容，是企业对社会应尽的责任，是一个先进企业形象的标志，也是企业取得地方政府和人民群众更大支持的必要条件。历年来，神东煤炭公司投入大量资金，使矿区环境得到了有效的保护和治理，生态状况有了很大改善。截止2003年，神东煤炭公司在内蒙古、陕西、山西累计投入环保和生态建设资金4.2亿元，植被覆盖率由3%~11%提高到48%~63%，成功治理并恢复生态环境140km2。 环保型神东应当具有环保产品、绿色矿区、规范行为和文明员工的特征。通过全过程控制、优化生产工艺和科学配采等，保持煤质的稳定性，为社会提供环保产品；通过外围治理产业化、周边山地常绿化、复垦经营一体化、矿井与小区园林化、绿色通道景观化和污水灌溉资源化，打造绿色矿区；通过加强资源的保障、做好资源储备，不断研究和改进生产工艺，优化采煤方法和采掘设备选型，最大限度地提高现有资源回收率；通过倡导健康的生活方式，在工作生活当中强化环