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薪水的11种表达方法 1.Pay check：工资支票。公司签发的、能够在指定金融机构兑现的支票。 2.Pay stub：工资存根。存档的收据。用来核算签发的支票金额和应付的相关项目金额。 3.Pay period：工资周期。两次发工资间隔的时间。可以是每天（极少），每周，每月，双周，半月。 4.Pay rate：工资标准。公司按双方商定的支付标准，以计时或计件的方式支付员工工资。 5.Gross：总额。根据一定的工资标准，员工在一定时期内的基本收入可以是： Salary：薪水（每日/每周/每月固定的数额，根据工作日数作调整） Wage：时薪（根据工作时数作调整的每小时工资标准） Piece：计件工资（对每件完成的工作支付的金额） 工资总额还可以根据佣金和奖金作调整。 6.Commissions：佣金。根据以往的销售业绩，定期发的钱。 7.Bonuses：奖金。公司根据不同原因支付的钱，如完成任务，激励员工提高生产力，特殊节日（如圣诞节），等等。 8.Deductions：扣除。扣除费用是公司从你的工资总额中保留的部分。通常也被称为从源头上扣除（直接从工资中扣除）。一些常见的扣除费用有： Incometax：个人所得税 Pension：养老金 Medical：医疗保险 9.Net：净工资。从总工资中扣除所有项目后剩余的数额。这是你最终能放入钱包中的钱。 10.Raise：加薪。工资标准的调整，通常是根据工作表现，生活费用，和升职。 11.Direct deposit：直接存入银行。将你的净工资直接转入银行。 HR怎样制订2012年员工计划 怎样制订2012年员工计划。归纳起来主要是其策划思路？从何处着手？着笔在哪里？每个企业的经营战略和资源条件都有所不同，应当切合实际和当量力而行。 策划方面：员工计划应着重其当前和发展的相辅相成，即是以企业中短期人力需求与平衡为原则，通过组织职业生涯管理来提高企业人力资源质量，发挥人力资源管理效率。同时，紧密个人发展愿望与组织需求的结合实现以激励为手段，企业与个人共同的发展目的。 进一步说，人员计划，以当前来说，是以人员补充计划去连接其它项目的。是根据其内外部环境的变化，接各职能部门用人需求，以及为满足这种需求所提供的人力资源的活动过程。 着手方面：可从项目上考虑，包括人员补充、培训开发、人员分配、人员晋升、工资奖励、劳资关系等计划。它与企业人力资源政策是密不可分，用什么人做什么事。而且通过奖、惩、升、降、转退等异动管理，寻找与发掘更多具有潜质的员工，让他们得到在更大程度上发挥。换言之，就是从预期的策划，做到与规划匹配、且项目清晰、环节畅顺和实际有效。 着笔方面：以确定计划期内的员工人数和补充需求量时，侧重各部门的特点，按照各类人员的工作性质，分别采用不同的方法和策动计划。具体包括：补充人数、类型层次、资格条件、招聘形式、培训开发、部门编制、任职资格、适合人员、人才储备、发展方向、晋升标准、工资奖励、薪资调查、内部评价、绩效考核、劳资关系、员工满意度和参与管理的提案制度等。 无论是策划思路？何处着手？着笔哪里？都必须紧紧围绕企业自身的经营战略和资源条件，核心评价在于企业的员工计划能否赢得大多数中基层的认同，关键在于其能否为员工创造彼此适合的工作环境，应注重以下三点： 第一点，应切实考虑企业当期的资源条件和获得最大限度的支持，从机制和程序上创设更多条件。比如，如何确保员工能够持续受到企业的重视与培养。 第二点，为每一名员工提供一个不断成长和营造个人最大适应性，以及建立良好的竞聘职位和机会，使他们能够争取发挥自己更多的潜力。操作上，争取把被动的工作情态，变为主动态势。 第三点，着眼于为未来（起码是中短期的1-3年）的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对员工的需求，比如，开发和制定出与企业效益相适应的考核和晋升方案。 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观