薪酬体系一方案.docVIP

薪酬体系方案 一、总体思路与原则 1、三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，建立企业和员工薪资等级和结构，使薪资机制具有一定的作用弹性。 2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。 3、明确以岗位技能工资+绩效工资为主的薪资制度。 4、整个薪资采取分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。 5、视公司效益情况，固定工资（基本工资、岗位工资、技能工资、工龄工资）与绩效工资比重应控制在50-60% 和30-40%区间内，奖励作为员工额外补贴不在此比例范围内。制定过程中结合四舍五入法进行平衡。 6、员工薪资结构为：（图见下表） 员工薪资=基本工资+岗位工资+技能工资+工龄工资+绩效工资+奖励（全勤奖、特殊贡献奖和年终奖） 员工薪资结构 基本工资、岗位工资、技能工资的确定。 举例： 假设一个员工的工资为3000/700元，工龄为2年，3月份全勤，则他的工资结构为： 固定工资 浮动工资 合计 基本工资 岗位工资 技能工资 工龄工资 绩效奖 全勤奖 特殊贡献奖 年终奖 2200 530 630 160 880 700 170（168） 200 50 0 280 0 0 0 550 130 160 40 0 220 0 0 0 620 二、岗位技能工资制 1、基本工资 基本工资：保障员工基本生活费用的工资收入。可以按照最低工资标准确定。 2、岗位（职务）工资 采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将公司所有的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务人员，分别定级，并纳入一张企业薪资表（见附表1、附表2和附表3）中，具体为： 管理人员分为5个职务等级； 专业人员分为4个岗位等级； 业务人员分为3个岗位等级； 事务人员分为3个岗位等级； 岗位工资中包含学历工资 学历标准 学历等级 费用 博士 150 硕士 120 本科 90 大专 60 中专 30 岗位工资严格按照岗位标准执行，遵循“薪随岗变”原则。 3、技能工资 技能工资在岗位等级表和岗位分类表的基础上进行核定。基本上分为管理位、执行位和操作位三类，分别定级，每个位分为5个技能等级，即：1级、2级、3级、4级、5级，其中操作位每个级别间以 递增，执行位每个级别间以 递增，管理位每个级别间以 递增。（具体见附表4）。 员工技能每半年考核一次，通过考核者，技能工资上调一个级别，未通过考核则维持原状或下调一个级别。