2012建设工程进度管理办法.docVIP

工程进度管理办法 【XX建设20XX】 序 言 为了进一步加强公司对工程进度的管理，确保公司承建的工程项目能够按工期履约，特制定本办法。 一、工程进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工验收。 二、工程进度控制的总目标是确保工程的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 三、工程进度控制的主要任务是编制总体进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部、分项工程进度计划并控制其执行，按期完成分部、分项工程的施工任务；编制年度、季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。 本办法共分为五节，附表两页，附表一为每周施工进度情况汇总表 ，相关负责人必须如实、准确，及时填写。附表二为每周施工进度影像资料，相关负责人必须如实拍照（远近结合，体现企业文化、进度、安全文明施工）。定期将表一（每周）和表二（每两周）同时发送到到指定邮箱。 总体进度计划的编制 一、项目总体进度计划是工程总体工期控制的依据。 二、项目工程部在工程中标之后，开工之前，编