聘用到人员薪酬管理办法.docVIP

聘用人员薪酬管理办法 总则 为更有效的激励员工的工作积极性，创造更好的发展空间，实现企业与员工共同发展，公司特制定聘用人员薪酬管理办法。 适用范围 适用本办法。 薪酬原则 战略导向型的市场化原则：为实现公司发展规划，公司将提供有竞争能力的市场化薪酬，通过吸引人才实现公司持续、健康的发展。 公平与透明原则：公司依照每位员工对公司贡献大小，公平、公正的确定薪酬，力求使每位员工的薪酬体现其价值；公司将努力使每位员工清晰、前瞻的了解工作与薪酬之间的关系，工作与发展之间的关系。 保障与激励原则：公司将通过多样化手段奖勤罚懒，奖励那些为企业发展做出重要贡献的员工。 工资制度 公司本部员工实行岗薪工资制度。 员工薪酬＝月度岗薪工资＋月度津补贴＋年度绩效奖金 岗薪工资：即岗位薪点工资，依据职层区域和员工所在岗位的薪点区间确定的工资分配方式，岗薪工资按月发放。 岗薪工资实行按区分层、以岗定级、一岗多薪、考核易薪的工资确定和升降办法。 岗位薪点工资设置共4个职层区域，26个岗级，每个岗级设置10个薪点，详见《公司岗级标准》（附件1）和《岗位薪点标准表》（附件2）。 薪点标准：岗位薪点共60个薪点，起点标准为1薪850元，1薪至4薪按等差值170元排列，5薪至40薪按等比系数1.03排列，41薪至60薪按等比系数1.04排列。 薪点区间：部门经理A区：20岗39薪到26岗60薪；高级主管B区：14岗27薪到21岗50薪；主管C区：8岗15薪到16岗40薪； 通用行政D区：1岗1薪到10岗28薪。 津补贴：按照公司规定执行。 年度绩效奖金：与员工考勤、绩效考核结果挂钩，参见公司绩效考核相关规定。 工资支付 工资按全额以货币形式直接支付给员工。但下列各项费用需从工资中代扣： 社会保险费用； 个人所得税及其它法定税费； 其它根据法律法规和公司规章制度应扣除的费用。 工资的计算期为月初至月底，每月8日发放本月工资，但当支付日为节假日时，则提前一天支付。 新员工被录用时，按合同规定起薪日计算工资。 员工在工资计算时期内，因退休、退职或解雇时，或因提薪、提级等使工资额发生变动时，均从下一自然月起薪或停止支付其工资。 员工勤假期间工资根据公司勤假管理规定和相关制度计算给付。 薪点管理制度 岗级变动：岗级向上（下）变动后岗薪工资相应增加（减少）一个薪点；未达到（超过）新岗级起点（终点）薪点标准的，升（降）至起点（终点）标准。 新进人员：按所聘用岗位的岗薪工资起点标准的70％起薪。试用期满后，根据所聘用岗位的岗级薪点区间起点标准执行。 特殊引进人才试用期薪点按合同规定执行。 薪点考核：年度绩效考核结果为A档记1分，B档计0.5分，C档计0.25分。凡累计考核结果满1分的，升1薪，调薪后考核分余值滚存使用。已达到本岗位最高薪点等级的，不再升薪；但累计满1分，下一年度期间可浮动增加一薪。年度考核为D档者，以前累计分值为0，降1薪。 其他人员薪酬制度 公司及直管各子（分）公司项目制聘用人员采取项目管理模式，聘用工资按照项目聘用协议规定阶段性支付咨询、劳务费，项目结束后按聘用协议规定及时解聘，不宜采取按月支付聘佣金的管理办法。 派遣员工退休后返聘按照派遣单位相关规定执行。 公司借用人员相关薪酬福利由公司、被借用单位双方协商后解决。 公司临时聘用人员薪酬按市场化标准执行。 附则 公司人力资源部负责薪酬管理。 本办法与过去规定不一致的，以本办法为准。本办法由人力资源部解释，经公司总经理办公会议通过后。  “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事