第六章施工组织总设计..pptVIP

工程项目工程量汇总表 4.1 施工总进度计划的编制方法与步骤 共49页 第16页 4.1.2 确定各单位工程的施工期限 影响单位工程施工期限的因素很多，如建筑类型、结构特征、施工方法、施工技术、施工管理水平、机械化程度及施工现场的地形和地质条件等。因此，各单位工程的工期应根据现场具体条件，综合考虑上述影响因素后予以确定。此外，也可参考有关的工期定额（或指标）来确定各单位工程的施工期限。 4.1 施工总进度计划的编制方法与步骤 大厦主体结构封顶 共49页 第17页 4.1.3 确定各单位工程的开竣工时间和搭接关系 确定各主要单位工程的施工期限后，就可具体确定各单位工程的开竣工时间，并安排各单位工程搭接施工的时间，尽量使主要工种的工人能连续、均衡地施工。在具体安排时应着重考虑以下几点： ⑴ 同一时期开工的项目不宜过多，以避免分散有限的人力、物力； ⑵ 力求使主要工种、施工机械及土建中的主要分部分项工程连续施工； ⑶ 尽量使劳动力、技术物资在全工程上均衡消耗，避免出现短时高峰和长时间低谷的现象，以利于劳动力的调度和原材料的供应； 4.1 施工总进度计划的编制方法与步骤 共49页 第18页 ⑷ 满足生产工艺要求。根据工艺所确定的分期分批建设方案,合理安排各个建筑物的施工顺序和衔接关系，做到土建施工、设备安装和试生产在时间上、量的比例上均衡、合理，实现生产一条龙； 4.1 施工总进度计划的编制方法与步骤 ⑸ 确定一些后备工程，调节主要项目的施工进度。如宿舍、办公楼、附属和辅助设施等作为调剂项目，穿插在主要项目的流水中，以便在保证重点工程项目的前提下实现均衡施工。 工地全貌 共49页 第19页 4.2 施工总进度计划的编制 以上各项工作完成后，即可着手编制施工总进度计划。可以采用横道图或网络图表达施工总进度计划，由于其主要在总体上起控制作用，故不宜搞得过细，否则不利于调整和实施过程中的动态控制。 4.2.1 采用横道图编制时 按施工总体方案确定的工程展开程序编制项目初步总进度计划；并绘制出建设项目的资源动态曲线；评估其均衡性，如果曲线上存在着较大的高峰或低谷，按照综合平衡的要求进行调整，使各个时期的工作量和物资消耗尽量达到均衡，再编制正式施工总进度计划。 4 施工总进度计划的编制 共49页 第20页 4.2.2 采用网络技术编制时 依据各项目的施工期限和逻辑关系编制草图→进行进度目标、成本目标、资源目标优化→正式施工总进度计划网络图→确定关键线路和关键工作作为项目实施过程中的重点控制对象。 4.2 施工总进度计划的编制 某现浇框架—剪力墙结构 的时标网络进度计划 共49页 第21页 5 施工准备及主要资源配置计划 5.1 总体施工准备工作 总体施工准备包括现场准备、技术准备、组织准备和物资准备等。应根据施工开展顺序和主要项目施工方法，编制项目全场性的施工准备工作计划，其主要内容有： 共49页 第22页 　⑴ 做好土地征用、居民拆迁和现场障碍物拆除工作； ⑵ 做好水、电、气、通讯、道路和场地平整等“五通一平”工作。 ⑶ 安排好生产、生活基地建设。包括商品砼搅拌站、预制构件厂、钢筋、木材加工厂、机修厂及职工生活设施等。 5.1.1 现场准备工作 ⑴ 调查施工地区的自然条件、技术经济条件，分析对施工有利和不利条件及对策。 ⑵ 编制指导项目全面施工的《施工组织总设计》，组织先期开工项目的技术交底和图纸会审工作； ⑶ 建立测量控制网：接收业主移交的水准基桩和座标控制桩,建立测量控制网和永久性标桩。 ⑷ 进行砼、砂浆配合比的试拌试配工作，对各种试验及检测设备进行检定和校验；对拟采用的新工艺、新材料、新技术进行试验、检验和技术鉴定。 ⑸ 做好冬雨期施工的特殊准备工作及工人的进场安全教育。 5.1.2 技术准备工作 5.1 总体施工准备 共49页 第23页 ⑴ 落实、审查分包单位资质、签订分包合同，安排施工力量的集结及分期分批进场； 5.1.3 组织准备及物资准备工作 5.1 总体施工准备 共49页 第24页 ⑵ 施工条件准备：与城市规划(定位、验线)、环卫(渣土外运)、城管(临街工程占道)、交通(城市道路开口)、供电(施工用电增容)、供水(开口及装表) 、消防(消防通道)、市政(污 水排放)等政府部门接洽，尽 早办理申请手续和批准手续。 ⑶ 进行材料和设备的加工和定货，制定分批进场计划。 大型钢构件 运输 5.1.4 施工准备工作计划 为落实各项施工准备工作，