职业化素养提升-林俞丞-修改剖析.pptVIP

* 视频 为什么，要有这么多的的电影执行力，我们发现老总经常讲“知道投资人力，公司员工不能做，大牌讲师如快餐”其实真正的跨国企业是不缺人才的，如戴尔，蕙扑，学院 福特的梦想，姜博士的梦想，咨询公司的局限，自助式的工具，身边的案例 各位总裁，你不是想持续发展呢，靠机制，如果你的企业是熟人文化，你是不是要换一个黄埔文化，如果你的企业没的原则，你是不是要建立一个原则，真正对事不对人的原则，如果你的企业没有培训人才的机制或是混乱的机制，你是不是需要一套成熟的机制，我靠诉大家万客每年要花费上千万在员工的培训呢，国内的咨询公司做一个培训体系不下100万。什么是真正能留下来的东西，一套体系，文化是可以留住的，所以各位老总，对你的企业负起责任吧，做企业是看长远，要有大智慧，而不是小聪明。所以我郑重地要求我们的总裁要肩负起打造黄埔部队的使命，都要订购我们一套我们的黄埔培训体系，这套体系在会场外面的价格是7。98，今天为了激励我们的会场上的朋友肓负起打造黄埔文化的重任，凡会场交5000元订金购买的朋友，我们让利10000,6.98万，会后请客户经理帮助客户订购黄埔。 * * * 这里得把种树的故事；有这样一 行动思维，买电视后， 是先看说明书，还是想开电视？，座位下放钱的故事 * 大雁的启示：当大雁南飞的时候，是什么能够让他更容易的飞达目的地？野狼捕食 影响圈和关注圈 我们有所抱怨担心 但丝毫