人大博导人力资源管理第八讲绩效考评资料.ppt

1、员工绩效管理的任务是什么？包括哪些基本环节? 2、什么叫做员工绩效指标？怎样建立合理的员工绩效指标？ 3、员工绩效管理和绩效考评是什么关系？二者的区别在哪里？ 4、进行员工考评的意义是什么？有哪些难点问题？如何加以处理？ 5、平衡计分卡提出了什么样的管理思路？对绩效考评有何启发？ * 中国人民大学商学院教授 博士生导师 秦志华 E-mail :qzhphd@ 培训的作用在于改进员工能力和素质，从而提高员工的工作绩效。 员工绩效是员工价值的集中体现，绩效状况直接体现企业与员工之间的劳动交易成果。 进行员工绩效测评，把握员工绩效的影响因素，采取有针对性地改进措施，是人力资源管理的一项基本职能， 为此必须分析员工绩效的形成机理，把握考评工作的内在规律，推进员工考评的工作实践。 一、员工绩效管理 二、员工绩效考评 三、员工考评实践 员工价值不仅受其能力和素质的影响，而且受其工作态度和工作方式的影响。为了调动员工积极性，改进员工工作方式，提高员工工作效率，需要进行员工绩效管理。员工绩效是员工价值的直接体现，需要予以特别关注。 绩效管理 员工绩效管理 员工绩效管理指标 1、绩效管理 绩效管理是对于工作成效的管理，强调结果导向和业绩比较；其意义在于通过工作成效的检查和评估，肯定成绩、找出缺陷、明确努力的方向，为工作改进