中铁 颐禾公馆物业管理方案.ppt

（五）开办费-其他用品 序号 名 称 品牌/型号 单位 单价 配置数量 金额 配置说明 1 上下床 　 张 300 3 900.00 　 2 寝具 　 套 300 5 1,500.00 　 3 手提充电电筒 强光 个 150.00 3 450.00 　 4 反光背心 　 件 45.00 2 90.00 　 5 雨衣 分体式 件 100.00 6 600.00 　 6 雨靴 　 双 70.00 6 420.00 　 7 绝缘靴 　 双 100.00 1 100.00 　 8 绝缘手套 　 双 70.00 1 70.00 　 9 防撞锥型筒 　 个 50.00 20 1,000.00 　 10 制服费 　 套 350.00 42 14,700.00 　 合计 　 19,830.00 　 六.结束语 以上是我司对仁寿中铁·颐禾公馆项目的物业管理服务的方案，我司坚信我们有能力出色的完成中铁·颐禾公馆项目销售中心的物业管理服务工作。 成都三朴物业管理有限公司 2014年12月8日 * * 中铁· 颐禾公馆 销售中心管理方案 目录 项目概况 1 销售中心人员配置 2 销售中心物业服务月度费 3 销售中心物业服务月度费明细 4 销售中心开办费 5 结束语 6 单体设计 景观设计 项目布置 设计概念 项目面积 规划用地108245.45m2、总建面394538.44m2。 住宅254457.39m2、商业16154.78m2、地下118922.53m2 住户2727户、机动车位2657个。 自然、人文、居住的完美结合。 合理性、均好性。 设计：人文、安全、经济； 总规：高品位、高起点、高标准； “以人为本、人与自然共存”。 住宅：文化风格，功能、动静、采光通风； 商业：现代、文化。 一、项目概况 二.销售中心物业服务-人员架构 二.销售中心物业服务-人员配置 岗 位 岗位 人数 工作时间 说 明 现场负责人（兼） 1 1人 白 班 负责整体物管运作、实施及监管 设施维护员（兼） 1 1人 白 班 负责小项维修 吧台 2 4人 白 班 负责吧台事务及人员换休 秩序维护主管（白班） 1 1人 白 班 负责秩序维护协调和岗位安排 秩序维护员（白班） 5 10人 12小时 负责销售中心秩序维护管理工作（含轮休2人） 秩序维护员（夜班） 2 5人 12小时 负责销售中心夜间秩序维护管理工作、形象展示（含轮休1人） 环境维护 6 13人 开放时间 负责销售中心及外围样板房清洁（含轮休2人） 共计:35人 二.销售中心物业服务-人员薪资标准 职位名称 薪资标准 （元/月/人） 备 注 销售中心主管 6000.00 不含福利 客服接待 3000.00 不含福利 工程维修 2800.00 不含福利 秩序维护员 4500.00 外判总价 环境维护员 2000.00 外判总价 三. 销售中心物业服务月度费用-总表 说明：1、本成本测算根据项目目前相关数据拟定，在运行中根据实际情况予以调整;2、本成本测算未包含公共能耗费用;3、该测算中涉及工程维修和绿化养护在质保期间由相关承判商负责维保. 序号 每月支出费用项目 金 额 1 人员成本 35,244.30 2 行政费用 16,745.00 3 秩序维护部运行费 72,990.00 4 保险及设施维护费 1,375.41 5 保洁外判费 26,000.00 6 保洁运行费 11,670.00 7 日常耗及其他成本 28,238.70 8 管理酬金 10,000.00 9 不可预见费 1,000.00 10 税金及财务费 12,400.69 每月支出总计 215,664.09 开办费总计 74,945.00 四. 销售中心物业服务月度费用—明细 （一）人员成本—人员薪酬 序号 部门 职位 工资标准 部门合计 　 　 人数 金额 1 经理室 管理处主任 6,000.00 1 1 6,000.00 2 客服部 销售大厅接待 3,000.00 4 4 12,000.00 3 工程部 工程技工 3,000.00 1 1 3,000.00 合计 　 6 6 21000.00 四.