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素质教育培训-如何做事 首先，要有自信！充分的肯定自己，成功只是时间问题在成功的路上，我们会遇到很多困难、挫折、层层阻碍，不要灰心，要始终继续下去，直到成功！思维决定行动！你说你能做到你就能做到！你的想法很好！计划也很不错！吉尼斯世界记录汽车销售大王乔吉拉德说过：“你说你行你就行！”实际上通过成功者们的经验来看也是这样的失败是成功之母！一点没错！年轻经验不足，很正常！我们会从失败中总结经验！“吃一堑长一智”说的也是这个道理别怕失败！坚持，坚持，坚持到底总有一天你会成功，当你成功的时候，你受过的苦也不算什么了《穷爸爸富爸爸》这本书很不错“穷爸爸犯的最大的错误就是他不犯错误，你要想变的富有你必须要犯错误，为什么这么说呢？因为你犯了错误你就会从中得到教训！”别怕犯错误！通过成功者们的经验来看，学历不是最重要的学历只占成功的15%，人际关系占成功的85%，通常学历指的是智商（IQ），人际关系指的是情商（EQ），人际关系才是最重要的！这个不说你也知道。如何培养人际关系呢？可以看书，看成功知名人士的讲座，必须打造一个良好的人际关系！说话办事，察言观色，多动脑筋，以德服人，多帮助别人，不要瞧不起任何人说话前在脑子里想想说完了会怎么样，想好在说！不要轻易对人发脾气，要多帮助别人真心对待每一个人，培养自己随即应变的能力，学习和日常生活中，遇事要沉着冷静，学会自我检查，自我监督，自我鼓励，有助于培养良好的应变能力注意改变不良的习惯和惰性！做事的前提就是，先做人后做事，一个人在这个现实社会中，第一必须把人做好，在别人心里打下美好的基础。以后事情肯定会比较顺利。危机精神这种危机精神的好处就是让我们大家更敬业，上一个环节多点仔细，下一个环节就不会那么费事费时，回头想想我们的很多工作其实都是在重复以前计划了却没做好的、没做完的，只要把自己的工作做好了，做完整了，别人也一定就轻松了，我们这个公司要发展和壮大也就是一种必然的势头。怎么才能保持你和公司的优势呢？这个看着简单的问题我看我们应该好好的讨论一下了，光有讨论还不够，还不足以引起所有人的重视，要认真看待的是该怎么样把讨论的结果付诸到实践中去，该有个明白的说法，做到了怎么样，做不到了又怎么样。而且对于那些做不到的人坚决不能姑息，坚决不能手软，你不能适应这个新的环境，不能适应这个激烈的竞争状态，我们就选能适应的人来在现代企业管理中，提高企业核心竞争力的重要因素就是人的竞争，企业参与市场竞争的诸多资源必须以人力资源作支撑，如何最有效地发挥人力资本的价值，最有效地集结人力资本，成为了企业“可持续”发展战略中最主要的问题。企业员工的素质教育主要应从以下几个方面着手： 一、法治与德治并重，培养高素质职工 ??? 在现代企业中，职工个体素质集中表现为企业整体素质，企业管理方应通过多种形式的教育和引导，在企业中形成“提高职工素质就是提升企业竞争力”的共识。要强化4个方面的思想认识：一是把提高职工素质作为企业自身追求；二是把提高职工素质作为推动企业改革深化、建立法人治理结合的需要；三是把提高职工素质作为经济全球化的现实需要；四是把提高职工素质作为改善道德建设薄弱环节的内在要求。在现阶段提高职工素质，应以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以建设适应社会主义市场经济要求的高素质职工队伍为根本任务，以转变职工思想观念、提升职工职业道德水平为基本要求，坚持法治与德治并用、教育与养成并用、他律与自律并举的原则，坚持以人为本和职工全面发展的思想，促进企业两个文明建设协调发展。 二、把握重点，完善机制 ??? 一是动之以情，营造危机感，强化团队精神。 要在职工中树立以集体主义为核心的价值观，以敬业、勤业、精业为追求的职业观，以市场为导向谋求利润最大化的效益观，以科技创新争取优势、以质量过硬赢得市场、以服务质量提升信誉的市场竞争观，以遵纪守法合规经营为宗旨的企业法治观，以“企兴我富、企衰我贫”为理念的企业观。??? 二是树立典型，营造舆论氛围，转化成果。在职工素质建设过程中，应注重明确任务，突出重点，以满足企业职工需求为宗旨，充分发挥宣传网络作用。根据各部门、各岗位的情况和要求，在不同的领域、不同的层面、不同的职工群体中依据素质教育考核规范的要求，树立各种类型的系列典型。通过典型形象、示范作用和辐射功能的发挥，带动整个职工队伍素质的整体提高。要从实际出发，把职工的技能活动开展好。??? 三是推行“三个留人”，建立与企业实际相结合的工作激励机制。靠制度留人，就是要建立一套适合企业特点的留人机制，依靠科学的管理制度留住人才。靠待遇留人，优厚的物质待遇是吸引人才的一个积极措施，也是对人才给予肯定的一个具体体现。靠感情留人，就是在量化考核基础上实施正反激励有效机制。把构成职工素质的各因素进行了分解和综合，以职工的行为过程和行为效果