工业工程概述78592.pptVIP

低成本高效率实现企业目标 工业工程核心 降低成本 提高质量 提高生产率 18世纪的英国 1776年，亚当.斯密，在《国富论》中提出的分工与专业化协作理论，促成了大量专业化生产工具的诞生，使英国当时成了世界先进生产工具的制造中心，也使英国成为当时世界上最强大的国家。 19世纪初—美国为什么强盛？ 美国质量管理权威朱兰博士说：“美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打胜第一次世界大战，又有打胜第二次世界的力量，就是美国有IE。 20世纪中叶—日本的崛起 丰田公司——TPS 改进及节省： 1.长春一汽变速箱厂降低流动资金70%，提高劳动生产率90% 2.二汽车桥厂转向节生产线产量提高29.8%，废品率下降68%，设备故障率下降84% 3.上海大众一线劳动生产率接近德国同行水平 邯钢1994~1996年38个IE项目累计创利1.66亿元； 上海仪表局下属八家厂推广应用IE，投入50万元，收入6200万元。 1986年，上海金陵无线电厂通过推广IE使该厂流水线生产能力提高了40%，半年间仅成本就节约了80万元。 成都市红光电子管厂在引进的显象管生产线上应用IE，年增产42万只电子枪，投入0.98万元，获得363万元的效益。 北京机床电器厂运用IE改造电器产品装 配生产线，使产量翻番，年新增产值 1165万元，新增税利349万元。 1992年初广州电池厂，以二车间为IE试 点，四个月时间，取得经济效益19万元 节省20个劳力，节约场地48平方米。 广东科龙电器有限公司冰箱公司，四条 生产线原设计生产能力60万台/年，实际 生产43万台，应用IE后，93年生产了75 万台，94年生产了91万台，在此基础上 引进100万台改造项目，94年底投产，生 95万台，与43万台相比，增加了52万台，相当于投资几亿新建一个大型冰箱厂。 工作研究（Work Study） 内容安排——工作研究 * * 基础工业工程 （工作研究） 田青 2005.11.12-13 怎样提高企业效益？ 增加销量 提高价格 降低成本 $ P C Q O 利润=销售收入-成本 或 E=P*Q – C*Q =(P-C)*Q E 少品种大批量 中品种中批量 多品种少批量 批量数Q 品种数Q “把超市开进车间” ——大野耐一用工量美国日本装配一辆汽车33个14个制造一辆车身9.5小时2.9小时制造一发动机6.8小时2.8小时 “有路必有丰田车”日本丰田生产方式的创始人大野耐一说： “TPS就是美国的工业工程在日本的应用。” 总库 日用库 装盘部 小 汽 车 手 推 车 案例： 总库 装盘部 在工作当中，不断寻求更容易、更有效率、更经济而且能令心情更愉快的工作方法——工业工程的精神。 IE效果 在我国的应用 3.工业工程的部分技术 基础工业工程（工作研究） 人机工程 设施规划与物流系统设计 工程经济分析 生产计划与控制 质量管理与质量保证 成本控制 现场管理优化 经典的工作研究 方法研究 作业测定 Gilbreth 砌墙实验与 动作经济性原则 Taylor 搬运实验与 劳动定额 Work Measurement 简称WM Method Engineering 简称ME * *