2015薪酬体系设计现场宣讲.pptVIP

阶段工作回顾： 阶段内容 阶段时间 11/15~19 11/22~26 11/15~11/30 11/30~12/10 典型岗位/人员评估 典型岗位等级表 薪酬方案整体设计 典型岗位工资设计 所有人员薪酬设计 12/10~12/30 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SJTU Resource Business Consulting Ltd. * 1、薪酬体系概述 2、薪酬体系设计方案 3、过渡实施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 现有薪资结构分析表（2003年人员为例） 分析: 薪酬结构中固定收入比例偏低，较低于地区性比重。 项目 高层 中层 专业/技术/基层类 业务类 一般类 样本数 4人 4人 1人 10人 11人 年固定收入/年总收入（实际比例 ) 41% 65% 63% 65% 79% 上海地区相关固定/总额比例 40%-60% 60-80% 70-85% 50-80% 75-90% 备注 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 新薪酬设计重点： 薪酬系统设计 薪酬结构优化 市场定位回归 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 付薪理念—薪资的构成： 固定工资 变动工资 工资收入 为岗位付薪 (position)) 为个人付薪 (person) 为绩效付薪 (performance) 政策津贴 工作职责 工作难度 技能要求 特殊要求 物价补贴 营养品补贴 饭贴 车贴 其他津贴 学历 个人技能 对企业有用的其它技能 任务绩效 周边绩效 3P付薪 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 付薪理念设计： 提出变个人推动为组织推动，有效引导、激励个人能力，充分发挥组织的整体协同效应，实现企业快速有质量发展。因此，薪酬系统付薪理念： “基于岗位职责基础之上，为绩效和能力付薪”。 职位（POSITION） 工作绩效表现 （PERFORMANCE） 人（PEOPLE） 市场（MARKET） 付薪理念 供应链的管理者 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 固定工资支出 固定工资支出 奖金变化依据： 企业当年的盈利情况（企业目标完成情况） 目标利润内的奖金 超利润目标的奖金 固定工资支出变化依据： 市场整体工资水平变化情况 企业的盈利情况 建立年薪概念，随着企业、个人业绩调整员工收入 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 薪酬结构设计—项目结构： 岗位年收入 固定收入 变动收入 ＝ ＋ 岗位工资 绩效奖金 薪酬结构 半年绩效奖金 ＋ 年终绩效奖金 工资构成： 年终总收入＝月岗位工资×12＋半年奖金＋年终奖金 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 职位分析 职位描述 职位评估 职位序列表 岗位等级表 员工岗位工资等级表 人员适岗性评估 第一步：岗位进入工资体系 第二步：人员进入 工资等级确定流程： Evaluation only. Created with