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现代企业概论论文管理人员的激励方法研究学 院 专业班级 学生姓名 学 号 指导教师 摘 要经济发展的今天，企业的传统管理模式发生了很大的变化，在企业的管理与发展中，管理人员的工作显得尤为重要。企业的管理者是企业运营和日常管理的关键环节。管理者究竟该承担什么角色？如果说企业家是大脑，员工是四肢，那么中基层管理者就是腰。一个人要想活得生龙活虎，“腰”是支撑,一个企业要有活力，管理者是关键。管理者在企业管理中承担了非常重要的角色。他们是企业员工的直接领导者，是团队和项目小组的负责人，因此，他们的管理和行为方式集中传达了公司的理念和宗旨。员工正是通过这部分人的管理行为，来认识企业和自己的职业生涯，所以，管理者工作的好坏与效率对公司的发展有很大影响。那么企业管理者的工作激励就显得更为重要，对于企业管理者的激励有利于他们工作效率的提高，以及个人能力的提升，可以带动整个团队乃至公司更好的发展。【关键词】企业管理者 激励 目 录一、引言(1)二、理论基础(1)（一）什么是激励(1)（二）激励的原因(1)（三）激励的作用(1)（四）管理者的重要性(2)三、内容型激励理论(2)（一）马洛斯的需要层次理论(2)（二）赫兹伯格的双因素理论(3)（三）麦克利兰的成就需要理论(3)四、过程型激励理论(4)（一）强化理论(4)（二）目标设置理论(4)（三）期望理论(4)（四）公平理论(4)五、企业管理层员工激励方法(5)（一）管理人员激励关键——工资改革(5)（二）股权激励设计(5)（三）管理人员激励机制建设(5)六、结束语(6)参考文献(7) 一、引言在现代企业中，管理人员作为企业承上启下的中坚力量，在他们肩上既有高层战略意图贯彻落实的重任，又有带领一线团队冲锋陷阵的责任。针对管理人员在企业的特殊定位，对他们实行恰如其分的激励与措施，不仅关乎到管理队伍的健康成长，也关乎到企业的可持续发展和未来的竞争力。管理人员对于企业激励的感受，会影响到他们的工作积极性和工作效率，进而影响企业的长期稳定和发展。明确企业管理者的激励需求，确定各激励因素对企业管理者激励影响的大小，对企业管理人员的激励感受、工作积极性和工作效率有非常重要的意义。企业管理人员的综合素质，工作态度，决定着一个企业的成败。因此发挥管理者的作用，给予适当的激励，才能达到企业用人的目的，才能更好地为企业服务，才能促进企业更好的发展。二、理论基础（一）什么是激励管理的基本定义是通过他人来完成任务，所以管理者最关心的应该是员工能否有效率地完成工作，以实现部门目标和公司目标。俗话说：“你可以拉一头牛到河边，但无法强迫它低头喝水。”激励是研究一个人完成一项工作的内在心理意愿。内在的看不见的原动力，影响了外在的行为。激励是心理学的一个基本概念，意指由于内部或外部刺激，从而使人们维持在一个相当长的兴奋状态之中。所谓激励，实际上就是系统的组织者采用有计划的措施，设置一定的外部环境，对系统成员施以正强化或负强化的信息反馈，引起系统成员内部辛苦和思想的变化，使之产生组织者所预期的行为反应，能够正确、高效、持续达到组织所预期的目标。简单的说，激励就是激发人的动机，调动人的积极性、主动性和创造性，使人有一股内在动力，朝向所期望的目标努力的心里过程。（二）激励的原因美国哈佛大学的詹姆斯教授对人的可激励性问题进行的专题研究表明,如果没有激励，一个人的能力发挥不过20%-30%，而经过激烈的员工，将会以其80%-90%的能力得到发挥。许多管理专家的研究表明，具有高度动机的日本员工，是二战后日本公司得以在世界市场取得竞争优势的最主要原因之一。二战期间的日本士兵的战斗精神也是激励的原因造成的。（三）激励的作用（1）激励可以提高组织的工作效率（2）激励是提高人力资源素质的有力杠杆（3）激励有利于吸引组织所需要的人才（4）激励是形成良好组织文化的有效途径（四）管理者的重要性企业文化建设与企业管理者的作用是密不可分的。企业管理者的思想往往就是企业的发展方向，在一个强调以企业文化建设提升/search?word=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bfr=qb_search_expie=utf8企业核心竞争力的企业中，管理者的思想观念往往就是一个企业的文化，在这样的企业中，与其说企业的员工是在执行企业的文化，倒不如说是在贯彻企业管理者的思想，这样的情况在民营企业中更为多见。在国有企业中，管理者在决定/search?word=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%8F%91%E5%B1%95fr=qb_search_expie=utf8企业发展方向时，虽然要受到更多的约束与限制，但在法律、法规、政策以及