产品经理 竞聘报告.pptVIP

我心中的产品经理 目 录 我对岗位的理解？ 你想怎么做？ 需要提供的资源？ 自我不足与提升 著名企业家施振荣的微笑曲线 我对岗位的理解？—— 产品经理的产生背景？ 经济转型，产业升级，企业重视（管理、制度、氛围）； 企业制度僵化，创新力不足（流程不完善，重研发轻设计）； 产品开发缺少前期调研阶段（市场、消费者、用户）； 部门间的协同，岗位职责的协作（优势互补，分工与合作） 资源分散、效率低下，产品缺少核心竞争力（解决方案、个性化） 需要资源整合，整体思维，产品思维，（行业之间；产品之间；岗位之间） 要明白：好产品的本质是解决问题，“量”不等同于“质”；价格高不等于价值高；功能多也不等同于好产品；设计不仅仅是为了增加成本而是解决问题。 产品对于产品经理犹如孩子对于父母（只有爱，无私心） 公司将抚养孩子的责任交给产品经理（家长与老师） 产品经理要全权负责孩子从孕育，培养到长大成人的全过程(前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广…一直到产品生命周期的结束的全过程。 。 拟订产品与客户的策略与计划（市场信息汇总、分析、判断、建议）； 协调相关部门及岗位去执行这些策略与计划（协同作战，群策群力） 采取正确的思维方法，一切为了产品责任（为了产品更好的完成）； 激发企业的创新氛围及产品开发思路（及时关注市场、行业动态，提出可行性） 产品经理是自