技术营销人才梯队建设方案.ppt

Step5:队伍养成评估 每年度通过“特别能讲、特别能干、特别能经得起问”三个维度八个子项对技术营销高手的学员进行积分评分 队伍滚动管理 （1）队伍年度评优：每年度结合学员积分、公司及部门领导评价，进行“年度营销传教士”评选，本年度积分不纳入下一年度 （2）人才出入库：定期从技术营销能手（高手后备）中推荐选拔，进行队伍扩充 sample 第三部分 2015年工作思路 技术营销黑带发展计划（第1期）、费用预估、推进计划 技术营销黑带发展计划 1 《专业销售与简报力提升》外训（2天） 工程项目简报制作—小组辅导（4个半天） 简报演讲辅导—小组辅导（4个半天） “现场招标会”模拟赛（1天） 1项核心能力集中建设 (核心能力) 2 开展“师徒带教”工作，教练指导技术营销能手的方式，至少5对 开展部门内、跨部门、公司别为期6个月的轮岗交流4人 2项人才发展工作推进 (工作经验) 1 各专业队伍内部的专业知识分享和学习计划 个人资质附加积分 专业技术综合测试 1项专业技术全面提升 （专业技术） 推进计划 序号 计划内容 开始时间 结束时间 责任人 1 方案构建 04/10 04/20 人力资源部 2 方案审批 04/20 05/11 公司领导 3 Step1:专业队伍组建 05/13 05/20 人力资源部/相关部门 4 Step2:分析核心特质 05/20 06/10 人力资源部/相关部门