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* * * * * * * * * * * * * * * 2月14日非脱产 * * * * * * * 2月13日脱产班 * * * * * * * 案例：便携式电脑项目－3 技术 用何OS系统？专一系统还是多个系统？ 要装哪些应用软件？ 系统硬件用什么配置？ 选定的硬件配置对上局域网和互联网有什么影响？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * IT项目管理－项目管理的环境和过程－5 IT项目经理存在的问题 非常着迷于技术和日常的信息系统工作 对大部分组织里的问题和管理手腕都非常头疼 经常忽视一些重要的经济事务 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * IT项目管理－项目管理的环境和过程－6 项目阶段和项目生命周期 项目生命周期指的就是这样一系列项目阶段的集合 项目阶段根据项目和行业的不同均有所不同 可行性阶段 概念 开发 项目获取阶段 实施 收尾 在每个阶段结束后进行管理评审，对项目进度、成功的可能性以及项目与商业目标持续的兼容性作出评价 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 概念 对项目进行简要的描述，并为项目制定高水平的总体计划，通过这个计划来描述项目的必要性和一些基本的概念 管理计划、初步成本分析、3级WBS 开发 制定出更为详细的项目计划，并给出更为准确的成本估算和更为详细的WBS 项目计划、预算成本估计、6＋－级WBS IT项目管理－项目管理的环境和过程－7 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 实施（应该用大部分时间） 给出具体要做的工作任务和之中准确的成本估计 最低层工作包、确定的成本估计 收尾 所有的工作任务已经完成，包括一些顾客对项目的整体的验收 完成的工作教训、客户接受 IT项目管理－项目管理的环境和过程－8 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 产品生命周期 SDLC Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 项目阶段和管理评审的重要性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * IT项目管理－项目管理的环境和过程－9 理解组织 组织看做有四个不同的框架：结构、人力资源、政治和标识 结构框架用来解决组织如何结构化的问题，并集中于不同部门的角色和义务，以满足最高管理层设定的目标和政策 框架是理性的，重点用于协调和控制 人力资源重点在于形成组织需要与个人需要之间的平衡与协调 在解决任何一个潜在问题时，组织需要同个人、部门、具体工作等因素的需要之间协调不相符的地方 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * IT项目管理－项目管理的环境和过程－10 理解组织 政治框架主要描述组织团体和个人的政治 团体和个人为争多权力和领导地位的竞争 企业组织是由各种人和利益集团组成的联合体 标识框架主要指符号和含义 在组织中的任何一件事情，最为重要的是并不是表面发生的事情，而是其所含有的意义 企业文化、工作方式等 Evaluation only
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