2015辅材验收发放流程培训.pptVIP

新年 2015年（羊年） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 核心业务管理标准（八） 辅材管理流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计划编制 7.3.2 辅材采购计划 （1）辅材库存标准制定及审批 生产科、材料科根据站点实际情况编制《常用配件库存需求清单》，明确特殊配件种类、库存量标准，经审核审批后发布并执行。 （2）采购计划单编制 使用部门根据生产需要，按照编制要素编制《材料采购计划单》。零星材料按批次提前一天填报，大宗、特殊材料提前7天填报。 《材料采购计划单》应明确标注材料名称、规格型号、质量标准、采购数量等信息，标明材料入场时间。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计划编制 油料采购计划编制须关注环境温度的变化，确保油品满足使用要求。 泵管材料由客服专员根据项目需求编制《泵管材料需求计划单》，需求计划应提前3天填报。 （3）采购计划审核、审批 材料科对采购数量进行审核，分管领导进行审批。审批过程中应关注： a.单件超过500元或单次采购超过2000元须经站长审批； b.配件类材料采购不得超出材料库存定额标准，劳保用品不得超出《劳保用品发放定额》，超出库存定额应编制采购报告报站长审批，未经审批开展超额采购的对相关责任人进行处罚； 具体参见《辅材管理办法》。 《泵管材料需求计划单》由材料员根据项目现场泵管库存及使用情况进行审核， 站领导进行审批。参见《泵管材料使用管理办法》。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 编制要求 1、准确性：物资计划是具体指导部门或站、厂采购业务的行动纲领，因此，要求计划所涉及的各个方面，特别是计划采购量，必须准确无误。这是对物资计编制的基本要求； 2、预见性：各需用部门根据生产计划及使用情况，提前下达各类物资计划，按时保障物资采购供应； 3、及时性：物资计划编制要及时，否则时过境迁，给物资供应造成被动局面，以致影响生产。需用计划的下达时间应为：零星材料提前24小时，大宗材料提前3天至1周，特殊材料提前1周。 4、齐备性：《物资（ ）计划单》的填写应具备，不得漏项。必须包括：单位名称；物资名称；规格型号；计量单位；需用数量；质量标准、材质等级要求；进场时间；计划编制时间；计划员、设备管理员和站长三方签字齐全。 5、计划编写人员要求。 计划编写人必须为各科室长及生产科各班组长。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 入场管理 7.4 入场验收管理 7.4.2 辅材入场验收 （1）材料组织进场 材料员根据《采购计划单》选择合格供应商送货，以书面或短信的方式通知送货计划，明确材料质量标准、品牌、送货时间等信息。零星材料提前12小时通知，大宗、特殊材料提前三天通知。 （2）材料进场验收 材料进场后，材料员对表观质量进行验证，对照《采购计划单》清点材料名称、规格型号、数量等，同时收集相关质量证明材料；组织使用科室共同验证具体性能指标，材料验收应满足如下要求： a.汽配、机配等按国家标准或行业标准进行验收； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 入场管理 b.特种劳保用品收集有效的生产许可证、产品合格证、安全鉴定证以及安全标志，确保证件有效性，并对特种劳保用品的防护性能进行验证； c.危险化学物品