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一、2010年度公司及部门目标达成情况汇总资料。 二、2011年度合适部门目标的初步设定（必须围绕本 部门主要工作职能展开）。 三、对于目标达成量化检讨的数据来源、统计及核算 方法，为达成目标需求支持的部门。 四、目标达成考核及与部门绩效挂钩的方法及流程定义。 五、相关补充 设备部：罗爱国 2011年3月9日 * * 凯茂科技 2010年度设备部目标达成状况及2011年部门目标规划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目 录 凯茂科技 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、2010年度目标达成情况汇总 凯茂科技 目标项目 设备完好率 （或设备故障率） 设备 保养率 设备故障处理的及时性 设备操作文件的及时发行及正确性 2010年度目标 ≥95% ≤5% 98% 未导入 未导入 2010年度实际达成状况 93% 7% 80% 无统计 有统计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、对于目标达成的量化检讨的数据来源、统计与核算方法及协助部门。 序号 1 2 3 目标项目 设备完好率 设备保养率 设备故障处理的及时性 目标设定 ≥95% ≤5% 95% 一般故障≤2H 重大故障≤2天 外发维修≤1周 频次 次/每月 次/每月 接到通知后开始 统计部门 生产部各课 组长 生产部各课 组长 生产各课课班组长 核算方法 在线完好设备数 在线设备总数 设备已完成保养数 设备投入生产总数 在维修单或设备移交单上说明，设备部接单后 协助部门 生产部 采购部 生产部 采购部 生产部 采购部 备注（支持记录） 设备保养计划》 《设备月间保养记录表 》 设备保养计划》 《设备月间保养记录表 》 《设备维修单》或《设备移交记录》 X 100% X 100% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 凯茂科技 四、目标分解、达成考核及与部门绩效挂钩的方法与流程控制方法简述 1、目标分解状况： 对于设备的完好率、保养率，设备故障处理的及时性等关键绩效考核目标，本部门将把考核的目标分解到设备部维修组长、电工组长、设备维修钳工、设备维修电工所负责的区域，使每个部属成员有危机和责任意识： 责任区域分工简述： （1）设备工程师：监督考核生产各课日常保养率是否100%达成。 （2）维修钳工组长：负责维修钳工责任区域，维修电工组长：负责维修电工责任区域， （3）NB事业部：维修电工2名，维修钳工1~2名 （4）手机事业部：维修电工2名，维修钳工2~3名 （5）其他：水电工2名。 2、目标达成考核方法与流程： （1）对于设备的保养率：设备制定各类设备的保养计划和周期提交生产部各课，生产部各课把设备的保养计划悬挂或张贴各课车间，设备部依计划执行设备保养。如生产时间与设备部二三级保养时间有冲突，各课提前与设备部沟通，在达成沟通后如设备部对设备进行保养，考核方法各课可依下公式核算：设备已完成保养数 / 设备投入生产总数*100%。各课班组长对设备部人员设备是否保养进行考核。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 20