2015重要提升企业核心竞争力.pptVIP

最早期的CRM（客户关怀） … 店主 认识他的客户, 了解每个客户的基本需求…. 知道关键客户何时需要什么， 关怀有需求的客户， 知道自己何时需要那些货物， 存储最需要的货物. 市场、销售、服务一体化 新目标客户群的筛选 已经具有该产品人员特征 不同客户群不同决策和需求 实现客户细分 在360度视图基础上完成客户细分，形成多种细分模型。 保留老的客户 开发新的客户 提高客户的忠诚度 减少客户的流失 加强竞争对手的分析 降低运营的风险（信誉度） 客户细分，对不同的群体进行不同的服务 首先忘掉自己立场和见解 让对方把话说完（保持沉默） 允许别人有不同的观点（求同存异） 听的过程：点头、微笑、赞许 不走神 注意对方的非语言因素 收集并记住对方的观点，不要演绎 是不是把客户的信息作为战略性的资产来管理？ 是否评估客户持续的价值？ 如何满足和定义客户的期望？ 企业的发展战略是否与客户的价值相匹配？ 是否进行了跨部门或跨分支机构的集成？ 是否主动地管理客户体验？ 项目中各个角色的特征 教练 认可 出名 击败对手 有贡献感 问题的解决者 个人利益 用户 可靠性 效率的提高 技能的提高 绩效的满足 问题的最好解决 工作更好、更快、更容易 技术 产品满足 及时提交 最好的技术方案 打折、低价格 可靠性 安全性 决策者 低成本 好预算 投入产出 财务责任 生产力增加 现金流/适应性 --自鲁百年《如何做好大客户的战略营销》 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 交叉销售和提升销售 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 产生客户投诉的一些销售原因 成交技巧 使用一些成交的方法 假设型成交技巧 选择型成交技巧 不客气型成交技巧 最后机会成交技巧 空白定单型成交技巧 那么我们就选定2单元203吧 你选203还是301？ 如果你不能马上决定，我不得不将它介绍给另一个急于购买的客户了？ 如果你现在不决定，下周会涨价的？ 先在定单上填下客户的信息，不管客户是否决定购买？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内容安排 企业绩效管理(CPM) 客户关系管理的发展历史 客户关系管理的基本概念 客户关系管理解决的问题 以客户为中心销售的基本方法和技巧 以客户为中心服务的基本方法和技巧 以客户为中心的市场营销方法和技巧 案例分析和企业CRM能力的评估标准 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何提高客户的满意度 客户是朋友而不是“上帝” 实现“双赢” 提高服务意识，从每一件事情作起 规范的管理（着装、讲话、办事） 承诺一定要实现 以客户为中心，调节工作时间，但是要坚持原则 客户在乎被尊重的感觉,一对一的服务 重视客户的投诉（建议），及时解决问题，提高办事效率 加强企业和客户的感情投入 改被动营销为主动营销 销售人员经常应换位思考问题 不要紧注重眼前利益，应从长远处着想 不是仅做项目、而应该是做事业 将客户得分先降到最低，同时要将自己的风险也降到最低 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 处理咨询需求的基本技能 事先将客户的需求进行分类 对产品非常熟悉 对每个问题找到较好的标准答案 对新的需求进行总结、归纳 语言要热情、职业化 学会电话沟通技巧 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 处理客户投诉的步骤和方法 接受投诉 平息怨气 澄清问题 探讨解决 采取行动 感谢客户 Evaluation on