现代仓库管理培取训教材.docxVIP

现代仓库/search?word=%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%9F%B9%E8%AE%ADfr=qb_search_expie=utf8管理培训教材 培训/search?word=%E7%BA%B2%E8%A6%81fr=qb_search_expie=utf8纲要： 第二部分 /search?word=%E4%BB%93%E5%BA%93%E7%AE%A1%E7%90%86fr=qb_search_expie=utf8仓库管理概论第三部分 /search?word=%E4%BB%93%E5%BA%93%E7%AE%A1%E7%90%86fr=qb_search_expie=utf8仓库管理实务第四部分 安全/高效的/search?word=%E4%BB%93%E5%BA%93%E7%AE%A1%E7%90%86fr=qb_search_expie=utf8仓库管理第五部分 实际工作中的仓库管理1． 什么叫仓库管理所谓仓库，就是指保管储存物料（包括原材料、/search?word=%E5%8D%8A%E6%88%90%E5%93%81fr=qb_search_expie=utf8半成品、成品、工具、设备等）的场所。仓库管理简明扼要的说便是指对于物料储存于仓库的管理。2． 仓库管理的功能人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。事实上这种看法是非常片面的，仓库管理的真正功能有：① 料的分类、整理、保管。② 物料的进仓、出仓管理。③ 物料财务一致，为决策部门提供真实/search?word=%E4%BC%9A%E8%AE%A1%E8%B5%84%E6%96%99fr=qb_search_expie=utf8会计资料。④ 供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。3．仓库管理业务仓库管理的目的是良好地控制库存的保持水平，使库存既不会发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法准时交货的情况。更重要的是，库存将会占用大量的资金，要避免存货数量的过多而导致资金积压、周转困难和增加利息，进而造成/search?word=%E6%8C%81%E6%9C%89%E6%88%90%E6%9C%ACfr=qb_search_expie=utf8持有成本的负担。仓库管理的基本工作，即是执行货物出入库动作和记录保管货物出入库存信息，如库存调整、库存移动、领//search?word=%E9%80%80%E6%96%99%E5%8D%95fr=qb_search_expie=utf8退料单录入等。更重要的是系统可以即时提供各种相关报表，以供管理者及时了解存货状况，适时作出合理的采购或存货处理等决策。4．仓库的规划需要符合哪些原则？仓库的设置是为了满足企业生产经营对物料和产品进行周转和储备的要求，所以仓库的规划要满足以下原则：① 工艺要求的原则仓库在地理位置上，须满足产品加工工序的特点，相关/search?word=%E4%BB%93%E4%BD%8Dfr=qb_search_expie=utf8仓位应尽可能与加工、/search?word=%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%8E%B0%E5%9C%BAfr=qb_search_expie=utf8生产现场相连接，减少物料和产品的/search?word=%E8%BF%82%E5%9B%9E%E8%BF%90%E8%BE%93fr=qb_search_expie=utf8迂回运输，并附有相应的程序做保证。② 符合进出顺利的原则在仓库规划上，要考虑到物料的运输问题，尽可能将进出仓门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性。③ 满足安全的原则仓库是企业物资的主要集散地，在规划仓库时，要特别考虑安全因素，不仅要有充分的光、气、水、电、风、/search?word=%E6%B6%88%E9%98%B2%E5%99%A8%E6%9D%90fr=qb_search_expie=utf8消防器材等，还要有/search?word=%E8%B5%B0%E7%81%AB%E9%80%9A%E9%81%93fr=qb_search_expie=utf8走火通道，/search?word=%E5%AE%89%E5%85%A8%E9%97%A8fr=qb_search_expie=utf8安全门，/search?word=%E5%BA%94%E6%80%A5%E8%A3%85%E7%BD%AEfr=qb_search_expie=utf8应急装置等。第三部分 仓库管理实务一、 仓库规划1． 决定仓库位置应考虑的因素：① 物料容易验收。② 物料进仓容易。③ 物料储存容易。④ 容易发料。⑤ 容易盘点。⑥ 容易搬运。⑦ 有仓库扩充的弹性与潜能。2． 仓库/search?word=%E5%8C%B