2015领导的管理方式.pptVIP

人生的根本目的是要追求什么？ ——？？？？？ ——？？？？？ 同样一块铁，可以锈蚀消损，也可以百炼 成钢，为什么？或风吹雨打，或炉火熊熊，置 方环境不同。 同样一个人，可以庸碌无为，也可以成就 大事，为什么？或松散懈怠，或紧张有序，所 处环境不同。 领导抓管理，就是为下属创造出一个催人 向上，奋发图强的环境，促使下属发挥出最佳 战斗水平。 4、寻找打开心灵之门的金钥匙 ◆怎样调动员工的热情？ ——从了解需求开始 5、精神激励与心灵深处的原动力 ?灵商发现（SQ：Spiritual Quotient） ——心灵智力人类创造万物的原动力 5、精神激励与心灵深处的原动力 ?两大原理 ——之一：源泉原理 5、精神激励与心灵深处的原动力 ?两大原理 ——之二：生长原理 五、领导授权与控权的艺术 1、领导行为的基本形态 ?没有授权和控权便没有领导 ——这是领导的基本职能和特点决定的 领 导 者 被 领 导 者 领导环境 工 作目 标 授权 控权 决策 执行 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、领导授权与控权的艺术 2、授权与控权的动态平衡 ?两个维度，两种倾向 高 授 权 高 控 权 高授权 低控权 低授权 高控权 低授权 低控权 高授权 高控权 授控 适度 最低点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、授权与控权的动态平衡 ?领导哲学：管理无定式 ——具体问题具体分析 彼时 彼地 彼人 此时 此地 此人 企业内部的小环境 外部社会的大环境 时空交错，动态发展 五、领导授权与控权的艺术 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、领导的组织层次与合理分权 ?领导有效管理的组织手段 指 挥 链 报 告 链 中级 管理层 基础 管理层 高级 管理层 管理层 执行层 决策层 五、领导授权与控权的艺术 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、领导的组织层次与合理分权 ?组织层次与分层职责 ——各层级人员的责、权、利关系 ——个体的人、群体中的人、组织中的人 ——权限在制度中的规定性描述 个体 的人 群体中的人 组织中 的群体 社 会 环 境 五、领导授权与控权的艺术 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 高层 中层 基层 理 念 机 制 制 度 方 法 流 程 强调战略性 体现方向性 强调有效性 体现策略性 强调技术性 体现执行力 4、不同层次领导的行为特征 ?三层次示意图 五、领导授权与控权的艺术 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5、领导控权的方法 ?组织的系统考核 ——结果考核 ——过程监控 ?精神层次的文化管理 ——控权的最高境界 ——无为而治 ——自学习、自创新、自管理、自控制 鸟在笼中，无论多么自由地飞翔，但不能飞出笼去。 五、领导授权与控权的艺术 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6、不同员工的管理方法 ■ 领导服人的三种方式 力服 才服 德服 何为上？ 何为中？ 何为下？ 评 价 何时用？ 何时用？ 何时用？ 五、领导授权与控权的艺术 Evaluation only. Created wit