建筑项目合理化管理探析.docVIP

建筑项目合理化管理探析 　　[摘 要]伴随着第二产业的不断发展，尤其是今年来为适应社会发展，建筑项目数量不断增长。但是在建筑项目发展过程中，其中存在的一系列问题不断的凸显，而更好完善问题，加强建筑项目良好建设的一个关键因素就在于加强对于建筑项目的管理上，本文立足与建筑行业发展之上，通过分析当下我国建筑项目的发展和管理，在此基础上来进一探究我国建筑项目管理发展的新趋势。 　　[关键词]建筑项目；项目管理；发展 　　中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）21-0208-01 　　随着我国经济的不断发展，城市化进程不断加快，越来越多的劳动力向城市涌入，在这样的环境之下，城市需要通过不断的建设才能满足因为发展带来的人口数量的增长。因此，建筑产业便需要通过不断的建设来满足人们的住房、工作需求。建筑项目的展开是城市化发展的必然产物，伴随着项目的建设，其中也会出现一定的问题，因此解决问题的关键就成了项目建设的一个重要问题。建筑项目管理的发展正是为建筑行业更好发展奠定基础的。因此，通过当下对于建筑项目的管理，我们可以通过科学的预见以及结合实际情况的分析，来探析建筑项目管理发展的新趋势。 　　一、我国建筑项目管理特点及现状 　　建筑项目管理对于建筑项目工程的开展具有重要的意义，它不仅可以为科学施工提供一个重要的意见知道，也可以降低工程造价，在缩短工期的同时，还可以提高建筑工程的质量。虽然当下我国的建筑项目管理在一个较为科学的大道路上行走，但其中仍然存在一些问题，值得我们注意。 　　1. 建筑项目管理法制不健全 　　虽然近年来，伴随着我国建筑行业的发展，建筑项目管理也在不断发展，但在实际的发展过程当中，其法制方面发展不健全，在道德约束所不及的范围，需要法律来弥补，但是由于我国建筑行业是近几年来才开始大规模的迅速发展。而法律并没有得到完善，而且在建筑行业中，相应的法规的不健全有时会阻碍建筑项目管理的正确科学实施。 　　2. 建筑项目管理者素质不高 　　在当下我国的建筑项目管理当中，存在的普遍问题就是建筑项目的管理者素质普遍不高。他们大多数缺乏专业知识，大多数是由于建筑单位其他部门人员担任，而且对于建筑项目的分析评定研究不够深入。这样就直接导致在项目管理层面上出现一些问题，管理者不能及时发现和应对，从而使得建筑项目的管理者不能起到应起的作用。 　　3. 建筑项目管理存在盲目性 　　目前在我国建筑项目管理中，仍然存在竞争不合理的现象。其中最明显的就是一些建筑施工单位为了达到中标的目的，从而打开价格战。而这个价格战是盲目进行的，并没有对于预算有一个科学合理的估算，这样就使得投资商家和施工单位没有办法在一个科学合理的范围内对于建筑项目进行有效的评估，从而导致在建筑项目管理过程中，缺乏一个科学中肯的数据参考，这样长久发展下去必然会讲整个建筑行业的项目管理带入一个死循环当中，从而阻碍建筑项目管理的发展。 　　三、建筑项目管理发展的趋势 　　1. 建筑项目管理的信息化发展趋势 　　随着信息互联网时代的到来，西方发达国家已经开始在建筑项目管理中开始运用先进的计算机和信息化技术，实现了建筑项目管理的网络化。我国的建筑项目管理也可以通过对于西方技术的学习，通过对建筑项目管理信息的集成，计算机辅助设计技术已经能够实现建筑项目管理的可视化 4D 管理模型。这样不仅可以为建筑项目管理的方案提供了更科学的安排和控制，也可以使得设计和施工的资源得到最充分的利用，从而在提高施工效率和质量的同时，使得建筑项目管理实现项目费用、进地狱等综合量化控制的最优化，这样不仅节省了时间，也为建筑项目管理工作的顺利开展奠定了基础。 　　2. 建筑项目管理的科学化发展趋势 　　随着国际工程项目管理的知识体系和管理学科的发展和完善，建筑项目管理形成了层次化的专业学科教育体系，工程项目管理的认证也在全球范围内不断普及。我们在建筑项目管理发展过程中，要积极借鉴国外的科学发展成果，这样才能保证我们的建筑项目管理与时俱进。与此同时，网络和信息技术的发展使得世界各国间的交流和学习更加便捷，这就使得建筑管理项目的理论体系不断被完善而变得更具有科学性。这样不仅可以使得我国建筑行业在不断和各国和交流中不断完善我国建筑项目管理的发展，同时也在实践中结合实际情况进行科学的理论创新。从而通过借鉴学习，不断提升建筑项目管理的科学化水平。 　　3. 建筑管理项目管理者的素质提高 　　我国建筑企业应该对建筑项目管理人员的素质有着较高的要求，因为建筑管理项目管理者素质的高低直接决定着建筑管理项目管理水平的高低。因此，建筑项目企业应该对建筑项目管理人员进行相关的培训，只有具备了一定的职业素养，才能保证其在岗位上能够胜任。这样才能保证建筑管理项目的