浅谈如何实现集团信息化于资源的“合纵连横”(a版).docVIP

浅谈如何实现集团信息化资源的“合纵连横” 【摘要】在当今建筑业激烈竞争的环境中，管理的差异化淘汰着一个又一个企业，而管理的提升、产业转型升级，信息化越来越起到决定性作用，建筑施工企业的信息化建设成功落地仍然需要很长的路要走，企业信息化是大势所趋,是现代企业的必由之路信息化是发展的,也是我国产业优化升级和的关键环节。如何信息化建设、IT规划落到实处，是对企业的一个巨大挑战。毕竟规划和执行还有很大的距离，需要艰苦的努力才能做到。多年来，众多企业。 2.重视程度不够。 信息化建设没有得到基层单位一把手的高度重视，一心搞生产，认为搞好生产就可以搞好一切。造成信息化建设上热、中温、下凉。基层的决策、宣传推动和组织实施，对企业信息化建设至关重要。强化管理和控制，势必和一些习惯势力产生碰撞。所有这些，动摇基层领导的信心，以至于推动困难。 3.认识定位不明确。 信息化建设在集团的定位不明确，目标不清晰，害怕失败与风险。各单位将信息化视为可有可无或仅仅是显示自己实力的面子工程，不清楚信息化建设的目的所在，认为只要使用计算机，使用网络就可带来高效率，没有考虑管理、业务和技术的配套发展。 “合纵连横”解决思路 整体规划，做好信息化顶层设计。 规划对于的信息化建设来说，是非常重要的，如果不把握关键的内容、不注意规划的过程、不落到实处，就会流于形式，起不到真正的，不如不做。，整体推进。总体规划要作为中长远规划中的一项专项规划，根据企业发展和当前信息技术发展的趋势，一定要在总体规划的指导下，分出阶段性目标，从而根据企业自身, 有计划、分步骤地实施。是从上到下，由内及外引导推动。信息化建设不可能一步到位，应围绕企业中心，有侧重点的建设，从而带动整体工作向前推进。纵向一体化横向一体化员参与让参与者了解项目意义坚定项目目标分工明确，明确信息部门与业务部门在项目中的责任与权力通过科学的分工，明确权责，才效果最大化。只有全员主动地参与信息化，才能实现真正意义上的信息化。信息化建设是一个不断发展的动态过程 【参考文献】 曲福顺：施工企业信息化建设中的问题与对策； 何承红：施工企业信息化建设之我见； 马志亮、丘亮新：施工企业信息化成功秘密； 黄如福：施工企业信息化建设中存在的主要问题与对策； 雷民政：丰模式——现代施工企业管理新理念。 信息化“合纵连横”图示： 专业精品文档 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 1 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 1 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆