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设计变更管理流程 ……房地产公司 ……年……月……日 目 录 1 流程概述 3 1.1 流程目的及适用范围 3 1.2 定义 3 1.3 流程关系 3 1.4 部门职责 3 1.5 流程输入及输出文件 3 2 流程图 4 3 流程操作指引 4 3.1 设计变更控制原则 4 3.2 变更内容 5 3.3 工作程序 5 3.4 其它规定 6 流程概述 流程目的及适用范围 流程目的 建立设计管理制度，规范设计变更作业审批流程，提高工作效率，加强成本控制。 适用范围 适用于公司设计变更的工作流程管理。 定义 流程关系 流程等级 母流程 子流程 关联流程 二级流程 《成本管理流程》 无 无 部门职责 部门名称 本流程中承担的主要职责 主办 部门 工程管理部门/项目部 办理施工单位提出的设计变更的前期手续； 对设计变更的施工工艺进行把控； 负责变更的实施。 负责跟踪确认变更的实施情况。 设计管理部门 办理设计单位提出的设计变更的前期手续； 对所有设计变更进行技术审核（通过设计院）； 办理正式变更手续并下发移交工程管理部门； 负责设计变更图纸的准确和完善。 营销管理部门 办理客户提出的设计变更的前期手续； 跟踪变更的落实情况。 负责审核设计变更与交付标准是否有冲突，如有，需要做好与购房客户的确认工作。 主办 部门 成本管理部门 对发生的设计变更进行经济分析。 负责与承包方核定设计变更造价；负责审核变更结算书的内容完整性，必要时负责对变更完成工程量的真实性进行复核。 负责在完成审批的《设计变更通知单》中签字，并统一编号。 工程资料员是与承包方进行资料交接的唯一出口，并负责将《设计变更通知单》上传成本管理软件。 负责将设计变更单在成本管理软件中进行拆分。 负责将变更发生的情况汇总，并进行数据综合分析，提出相应的管理建议，上报分管副总。 跟踪、调整工程动态成本并每月向公司通报。 决策 部门 公司总经理 重大事项评审小组 重大事项评审小组对x万元以上的规划调整或重大设计方案调整进行评审。 总经理负责对x万元以上的规划调整或重大设计方案调整审批。 流程输入及输出文件 流程输入文件 流程输出文件 《设计变更审批表》 《设计变更通知单》 流程图 流程操作指引 设计变更控制原则 符合国家规范 设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规。 保证使用功能 设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能。 降低建造成本 在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本。 保证建造工期 在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期。 权力限制原则： 公司对设计变更管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如对公司造成损失，追究越权签字人的责任。 时间限制原则： 公司对设计变更及其结算实行严格的时间限制，除事先沟通并得到认可外，一般不应事后补办。 一单一算原则： 一个设计变更通知单应编制一份结算单，且对应一个工程合同。 一月一清原则： 每月10日前，开发商、承包商应就截止上月末已完工且手续完备的设计变更，核清造价并签字确认，交部门领导复核。 完工确认原则： 设计变更完工后，开发商现场工程师和监理工程师必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程， 必须在其覆盖之前签字确认。 法律约束原则： 必须签订《设计变更、现场签证补充协议》。 标准表格原则： 所有的设计变更单都必须使用规定的标准表格。 变更内容 原设计中不符合国家规范、法规的内容； 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容； 原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容； 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容； 由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容； 客户提出的变更。 增项工程。 工作程序 合同签订阶段 3.3.1在合同中明确承包方接到《设计变更通知单》后上报预算书和审核结算时间限定等事项，明示超过时限对增加造价部分不予结算的条款。 3.3.2所有工程合同，必须签订《关于设计变更及现场签证的协议》，作为合同补充协议，供双方执行。 审批阶段 所有变更要求，由提出部门书面汇总至设计管理部门，设计管理部门经理判断其变更要求的必要性和可行性，并请成本管理部门2至5日内估算变更成本（根据设计管理部门提供的变更图纸或工程量，以及单价的经验数据，进行总价估算）。变更估算完成后由设计管理部门的主办工程师填写《设计变更审批表》，发起审批流程。其中x万元以内的（不含x万元），由主管副总负责审批，x万元以上，x万元以内的（不含x万元）由总经理负责审批，超过x万元的，由重大事项评审委