2016国际物流全球供应链管理与外贸企业核心竞争力构建.pptVIP

* * * * * * * * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供应链是由客户（或消费者）需求开始，贯通从产品设计到原材料供应、生产、批发、零售等过程，把产品送到最终用户的各项业务活动。 全球供应链是指在全球范围内组合供应链，它要求以全球化的视野，将供应链系统延伸至整个世界范围，根据企业的需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴。 基本定义： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 全球供应链管理强调在全面、迅速地了解世界各地消费者需求的同时，对其进行计划、协调、操作、控制和优化，在供应链中的核心企业与其供应商以及供应商的供应商、核心企业与其销售商乃至最终消费者之间，依靠现代网络信息技术支撑，实现供应链的一体化和快速应答，达到商流、物流、资金流和信息流的协调通畅，以满足全球消费者需求。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 全球供应链管理与外贸企业核心竞争力的关系： 全球供应链管理 企业核心竞争力 强调1 供应链中各合作伙伴的集成，实现合作伙伴之间的信息共享 人、技术、信息、管理四者有效集成，以及包括产品设计、服务模式、服务内容、业务流程等方面的创新 强调2 企业要把主要精力放在关键业务上，充分发挥其核心优势，同时与全球范围内的伙伴企业建立战略合作关系，合作伙伴发挥专长，为顾客创造最大价值。 通过其很强的信息整合能力、业务流程整合能力来对全球范围内的资源、合作伙伴进行整合，以满足客户的需求。 外贸企业核心竞争力也对全球供应链管理提出了新的要求：要求供应链中各成员遵循“优势互补”的原则，强调各个合作伙伴的平等对话，形成与外贸企业核心竞争力相融合的自我约束机制，为用户创造更多的附加价值。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一是在传统服务功能的基础上进行提升，增加一些新的服务，完善服务链； 外贸企业核心竞争力的构建主要体现： 二是要对整个价值链系统进行整合，以提升功能，为顾客创造更多的附加价值。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. DELL供应链管理案例： 个案介绍： ---1984年由麦克戴尔利用一千美元成立DELL卖电脑公司，五年内营业额即破五亿，为全球卖电脑成长最快的公司。 ---运用低价策略掀起电脑界的价格战。 ---直接销售为其营理念，并为顾客量身订做卖电脑产品，提供顾客低价高品质享受。 ---PC市场饱和及经济不景气中，持续锋获利，继续扩市场占有率。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 委托ODM厂商设计与制造准系统与組件 委托物流商進行运送和配送的工作 戴尔的销售模型： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 戴尔的供应链管理： 直销模式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. DELL成功的关键因素： ---直销模式 ---顾客导向 ---快速回应 ---存货管理 ---虚拟整合 ---供应链管理 ---电子商务 Evaluation only. Created w