2012采购部工作计划.docVIP

2012年度工作计划 随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要，现对2012年采购工作做如下规划： 一、年度采购计划 物料名称 规格 单位 数量 时价 11年预计采购价格 降幅 11年采购金额（元） 预付款比例 周结比例 月结比例 PC钢棒 φ7.1 吨 70 5550 5000 降10% 350000 PC钢棒 φ9.0 吨 8500 5500 4950 PC钢棒 φ10.7 吨 7500 4950 线材 φ6.5 吨 5017 4750 4300 降9.5% 大石 1--1mm 立方 330000 52 55 涨5.8% 小石 0--05 立方 50000 35 40 涨14% 2000000 中沙 2.6~3.1 立方 160000 65 75 涨15.4% 水泥 PⅡ52.5R 吨 130000 550 450 降18.2% 减水剂 萘系 吨 3350 2200 2200 —— 7370000 带钢 1.25*125 吨 950 5300 4800 降9.4% 4560000 端头板 300*70*16 片 降7.8% 端头板 400*75*16 片 端头板 400*95*16 片 195000 51 47 9165000 端头板 500*100*16 片 150000 72.6 67 端头板 500*100*18 片 50000 81.7 75.3 3765000 端头板 500*125*16 片 110000 83 76.5 8415000 端头板 500*125*18 片 70000 93.5 86.2 6034000 端头板 600*110*18 片 端头板 600*130*18 片 烟煤 5300大卡 吨 16000 850 850 —— 水渣 吨 40000 75 70 降6.7% 2800000 零星采购额 　 　 　 　 　 此年度采购计划以312万米年生产量计算 　 年采购金额 26953.21万元 月均采购额: 2246.101 万元 *以上价格含税额。 二、目标计划 1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生； 2、适价：①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生（确属区域差异除外）； ②零星物料总体采购价格在2010年均价的基础上下降3％（新的绩效目标出来之前暂以09年均价为比较），同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生； 3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料； 4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料；三、达成措施 1、适时 ①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能力； ②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，2012年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面； ③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影响，2012年福建水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发52.2水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性； ④提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性； ⑤属于异地采购的，做好本地供应商开发，避免因较不可控的长途运输时间造成生产中断； 2、适价 ①综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以量为筹码进行议价； ②前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以减少行情上涨带来的成本压力； ③导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势； ④与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞争力的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高成本压力； ⑤及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵活机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本； ⑥计划2012年深入了解钢材期货，利