计日工管理办法.docVIP

水电八局深蓄项目计日工管理办法 为加强和完善施工现场管理，规范工作行为，降低工程成本，努力实现最佳经济效益，本项目计日工分两种情况，第一种是监理下发的计日工通知，第二种是自营工程项目及零星工程需要发生计日工。根据招投标文件及分包合同，并结合公司、分局有关计日工管理办法结合项目的实际情况，特制定本管理办法。 1、监理下发的计日工通知 对切块分包的工程项目，所有费用均已包括在单价和总价中，项目未从业主处另外签证确认计日工，则对分包单位（包括内部承包单位）也不能开具计日工；对于监理下发的计日工通知，项目经营管理部门对计日工的确认只能根据监理已签证和业主批复的计日工结算办理结算，任何人的任何签证均不予办理结算。对于分包项目从业主处结算回的计日工（人工、材料、机械）按双方签订的合同有关变更规定办理相应的结算。 2、自营工程项目（含劳务分包）及零星工程 自营项目在能以工程项目单价、工序单价分包的情况下禁止使用计日工，对确实无法计量而采用计日工时（零星用工），项目部应实行统一管理，归口负责的运作方式。 2.1计日工的使用权限 本着以实物工程量计量为主，杜绝计日工量的原则，只有发生确实无法核量的施工项目，才能采用计日工的形式。项目经理（或生产经理）每日有权调用四个（含每工点单次用工，超过四个以上要求采用工程量核算，多个工点累计超过四个或者单个工点单次用工超过四个以上且无法核量的部位可经生产例会决定