构建企业大党建 读改革创新促发展.docVIP

构建企业大党建 改革创新促发展 党的建设是一项伟大工程，基层党的建设更是一项重要的基础工程。不断加强和创新基层党的建设，是进一步提高党的整体执政能力，巩固党的执政地位的根本保证，也是增强党的创造力、凝聚力和战斗力的必由之路。在电信改革不断深化、市场竞争日趋激烈和企业转型的新形势下，要紧紧围绕企业中心，坚持以“创建促发展、创建提能力、创建树典型、创建促和谐”，将企业两个文明一起研究、目标任务一起布置、实施情况一起检查、工作成效一起考核，积极创造“发展型”党建新格局，“先进型”党建新机制和“精确型”党建新模式，努力探索一条资源互通、工作互融、优势互补的“大党建”特色新路，以改革创新精神全面推进企业党的建设。 一、紧扣企业中心任务，创建“发展型”党建新格局 “围绕中心抓党建、抓好党建促发展”。随着电信企业公司化、市场化、国际化进程的加快，电信市场面临激烈竞争和企业转型的严峻考验，我们要从各个层面探索创新新形势下党组织引领企业发展的新途径和新方式，确保科学发展观的贯彻落实，确保企业经营目标的全面实现，确保企业全面、协调、可持续发展。 把握发展战略大方向，迈开率先转型新步伐。一是深刻把握科学发展观在企业中的贯彻落实。贯彻落实科学发展观，是党的先进性最重要、最具体的体现，也是在新的历史条件下加强党的建设的着力点和衡量标准。要从网络、业务、服务、管理、人力等方面着手，引领企业工作蓬勃有序地开展，真正把科学发展观转化为党组织领导企业战略发展的实践能力和实际效果。二是深刻把握“国家工业化带动信息化”战略的贯彻落实。不断推动宽带壮大成为企业自身拉动增长的支柱型业务，拓展巩固固网运营商的经营优势，率先实现“让宽带走进千家万户” 宏伟目标，从网络层面构筑信息化的主体框架，为各行各业提供先进的信息传输、信息交换及业务发展大平台，夯实信息化腾飞的基础。三是深刻把握企业转型在实践中的贯彻落实。要始终坚持“一手抓发展、一手抓效益、一手抓效率”的工作主线，拓展“一个基础（固定电话）、两个亮点（宽带和移动业务）”的业务发展新格局，迈开率先转型的新步伐。 争当全面创新排头兵，创新信息转型新品牌。创新是一个企业永葆生机、永续取胜的核心源泉。全面创新、勇当排头兵，是中国电信企业精神的灵魂。面对新世纪严峻的发展环境，要始终坚持站高一步、跨前一步，高举创新大旗，担当开路先锋。一是在观念创新上，全面树立“抢抓先机、敢为人先”的竞争观，“围绕收入、保存激增”的发展观。二是在体制创新上,坚持不懈地构筑完整快速的市场营销服务链、科学有效的市场支撑链，不断提升客户服务能力、市场竞争能力以及效益实现能力。三是在业务创新上，从“品牌统领、合作共赢”出发，以综合信息平台为基础，以提升信息服务能力为核心，以传统业务、系统集成、电子商务三者打包为盈利点，创造“商务领航”综合信息转型新品牌。 找准执行落实切入点，创建幸福和谐型企业。找准关键点，服务保障企业发展大局，以创新市场经营策略、构建激励机制为强企之道，抓激励促发展、促管理、促执行、促落实。一是薪酬结构设置上大胆突破，注重绩效，推动薪酬结构从小差别、小浮动向大差别、大浮动转变，激励员工干好干坏不一样，岗位能升能降，充分调动员工的积极性和创造性。二是率先实施精确管理“六大体系”，夯实企业精确管理。构建预算、流程、岗位、绩效、计划、学习六大管理体系，完善企业基础管理，形成超越竞争者、超越自我、提升执行力的精确管理体系。三是率先实施“以人为本”工程，创建幸福和谐型企业。坚持企业与员工共谋发展出路、共享发展成果，实现企业持续发展与员工素质提升的和谐共赢。共谋发展出路，坚持不断扩大员工在企业经营管理决策的知情权、参与权、积极发动广大员工为企业发展献计献策、建功立业，不断拓宽员工业务、技术、管理三线并举的发展通道；教育培训不断加强，投入逐年增加、形式日趋多样，新技术、新业务培训重点突出；收入福利有效保障，文化娱乐不断丰富，努力形成心齐、气顺、劲足的良好局面。 二、狠抓先锋能力建设，创建“先进性”党建新机制 建立常抓常新的保持先进性长效机制，是构建大党建工程的根本目标。只有建立健全教育、管理、服务党员队伍的长效机制，才能引导广大党员牢记历史使命，增强先进性意识，自觉实践党的先进性要求。 建立表率创新机制，提升市场驾驭力。坚持以思想建设为基础，能力建设为重点，作风建设为保证，坚持依据公开招聘和民主评议相结合的原则选拔干部，按照党性原则强和市场本领高的复合型要求培养干部，通过定期考核和全方位评价的程序管理干部，努力把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导集体。一是确立“四好”标准。要把“四好”领导班子的标准具体转化为全局意识、资源整合、结果导向、学习创新、客户导向、市场敏感性、员工管理、分析解决问题、流程