2016第章管理的展开.pptVIP

MTP管理技能训练 17.1、管理的展开 复习方法---1 复习方法---2 复习方法---3 17.1、管理的展开 ——复习方法---1 让各位学员一面翻开个人的笔记及讲义，一面进行探讨。此种复习方法的研究目标，是将前16章中已探讨的MTP课程的重要事项，按各章的顺序进行总复习，并将其做为MTP的“关键语”，彻底融入各位学员的脑海，使其能应用到本身的工作岗位上。 ●管理者为发挥卓越的领导力，首先必须对四个方面的管理职责，及管理者的八个基本心态，有确切的认识。 基本17.1、管理的展开 ——复习方法---1 ■管理者须具有何种基本心态？ 复习第1章第3节的内容（八个） 17.1、管理的展开 ——复习方法---1 ●身为管理者，经常被要求做适当的决策。由于迷惑、懦怯及退缩，管理者动辄易于做苟安的判断，故决策时应秉持冷静的态度。 17.1、管理的展开 ——复习方法---1 17.1、管理的展开 ——复习方法---1 ●因此，需具有科学性思考方法，在第一及第二两章的各章中所研究的工作基准的决定程序、职务分配的研究及改善程序等，都是该思考方法的应用。 ●管理者除应彻底了解“基准”的重要性外，尚应于分配部属的工作时明示其基准，让部属能以该基准为行为及判断的基础，不断做自我评估。此外，尚须透彻的了解，一旦工作及方法改善时，当然，基准亦随之改变，配合状况分别需要行为的