2016第讲项目经理.pptVIP

第 四 讲 一、 项目经理的地位 项目经理是项目小组的灵魂。 负责项目的组织、计划及实施过程，以保证项目目标的成功实现。 项目经理的地位取决于其汇报关系。 项目经理的报告关系主要取决于该企业所采取的组织结构型式，以及项目经理为企业的损益承担责任的大小。 项目经理的汇报关系与项目阶段有关。 项目在不同寿命周期阶段时汇报关系会有所不同。 1、项目经理与部门经理 2、项目经理与公司总经理 （1）项目经理要取得公司总经理的支持。 （2）项目经理的发展道路由高层领导决定。 项目经理一般由公司高层领导任命； 项目经理的管理绩效由高层领导来评价； 项目经理需要由高层经理进行选拔与培养。 （3）项目经理的权力大小与公司的组织结构形式有关，项目经理的权力范围由公司的总经理决定。 3、项目经理的角色 (1)综合集成者(integrator)： (2)沟通促进者(communicator)： (3)团队领导者(team leader)： (4)决策制定者(decision maker)： (5)气氛营造者(climate creator)： 二、项目经理的责任 1、项目经理对企业的责任 （1）保证项目的目标与企业的经营目标一致。 （2）管理项目的资源，保证在资源约束条件下所得资源能够被充分有效地利用。 （3）与企业高层领导进行及时有效的沟通，及时汇报项目的进展状况，成本、时间等