2016第讲项目人力资源管理.pptVIP

第9讲　项目人力资源管理 胡建兵 内容简介 9.1　项目人力资源管理概述 9.2　组织计划 9.3　人员配置管理 9.4　团队开发 最后，小结、习题及案例讨论 项目管理的整体框架 9.1　概述 定义：围绕项目的人力资源所开展的规划编制、人员配置、绩效评估以及激励和约束等方面的管理实践。 包括：项目负责人、客户、为项目做出贡献的其它个人及项目干系人 项目人力资源管理的内容 组织计划：确定书面计划和分配项目任务、职责和报告关系 人员配置管理：获得需要分配到项目中工作的人力资源 团队开发：提高个人和团队的技能以提高项目的绩效 9.2　组织计划（1/4） 定义：组织计划包括确定书面计划并分配项目任务、职责以及报告关系 组织计划经常与沟通计划联系在一起 9.2　组织计划（2/4） 组织计划的输入： 项目层次 组织层面：不同的组织单位之间正式的或非正式的报告关系 技术层面：不同的技术规程之间的正式或非正式的报告关系 人际层面：在项目中工作的不同个人之间的正式的或非正式的报告关系。 人员需求：界定了在什么样的时间范围内，对什么样的个人和团体，要求具备什么样的技能 9.2　组织计划（3/4） 组织计划的工具方法： 样板法 人力资源管理经验 组织理论 相关人员的需求分析 9.2　组织计划（4/4） 输出： 任务和职责的分配：项目任务（谁做什么）和职责（谁决定什么）必须分配到合适的项目相关人